房地产结算编审管理办法　.docVIP

工程结算管理办法 目的 工程项FI结算工作是工程项R管理的重要内容之一。是反映工程项目从开 工到竣工为止的造价成本实际发生的全部费用。是竣工决算中的重要组成部分, 是正确核定评估工作计划实施和工程造价目标成木实施效果的文件。是支付工 程决算付款及甲供材用量核对的重要依据。 适用范 适用于按月结算与支付、分段结算、最终结算。即适用于工程实 施过程中发生的形象进度、变更、签证、索赔等需确定费用，也 适用年度阶段结算和最终竣工结算审核确定工作。 工程项A范围的说明： 营销中心和工程技术管理中心负责示范样板房、销售大 厅、会所等装修工程的现场施工及结算资料管理整理工作。 有关工程结算造价的资料转成本控制中心审核（包含但不 限于：方案、合同、施工组织设计、签证、收验方单、材 料准用单、竣工图等）。 成本控制中心负责工程造价、材料设备的结算工作，其下 属设备材料部负责工程用甲供材料设备的采购工作及甲供 材料用量结算工作。 工程技术管理中心负责工程施工及形象进度、签证、变更 的工程实施及验收，负责收集施工图结算的相关资料，其 中冇关造价成本结算资料转成本控制中心（合预算 部） 营销中心（物业公司）负责遗留项目及返修工程的结算经 办及资料收集整理归档（含合同、材料准用单、竣工验收、 竣工图等）。 3. 术语和定义 月度结算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投 标资料、合同约定预结算定额及有关文件编制的单位工程 月形象进度建设费用文件，是月度动态成本控制的依据。 分段结算：合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行 工程盘点，办理年度结算。 竣工结算：工程竣工结算是指施工单位按照合同规定的内 容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同 结算条件要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结 算。工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工 结算和建设项目竣工总结算。单位工程竣工结算由承包人 编制，发包人审奔；单项工程有承包人编制，发包人审核; 建设项目竣工总结算，由发包人编制，发包人审查。也可 以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。单项 工程竣工结算经发、承人签字盖章后有效。 责任扣款：指因承包商的原因，导致项目的费用增加或由 第三方代替承包方完成的工程费用和材料（超领）费用， 此责任费用需由承包商承担。 零星小型工程：是指在现场施工中难以准确计算、而又急 需施工的小型工程。分为合同内零星工程和和合同外零星 工程W种形式。 遗留项目：指入住后移交物业公司后的有关小区配套设 施、物业管理用房完善改造等相关工程。 返修工程：指入住后因质量缺陷等引起的维修工程。 1. 职责 成本控制中心 成本控制中心下属合冋预算部是工程结算工作的主要职能 部门。 成本控制中心负责编制工程结算或与委托的造价咨询机构 进行决算编制、核对工程结算工作。 负责督促、协调并始终参与竣工图结算的核对工作，确保 其准确性。 负责审核施工方案、建筑标准、有效的竣工图纸及图纸变 更等其它与结算有关的设计资料。 负责审核确认样板楼、销售大厅、会所装修等工程结算资 料的真实性和准确性（含承包商所报预、结算项目、材料、 施工方法与现场实际施工和竣工图的符合性）。 工程技术管理中心 负责给预算合约部提供工程进度安排资料、施工组织设计 等相关资料。 负责审核确认结算资料的真实性和准确性（含承包商所报 结算项目、工作内容、设备材料、施工方法与现场实际施 工和竣工图的符合性）。 1. 负责填报施工期间的《工程变更、签证审批单》、竣工吋的《工程 结算工作交接单》。 营销中心（物业公司） 负责遗留项0、返修项0的工程采购。 负责审核确认报价在一万元以内（含一万元）的遗留项目 及返修项目预结算，收集整理资料并管理归档，有关工程 造价的资料转成本控制中心。 负责提供遗留项目及返修工程报价大于一万元的施工方案 及维修方案、有效施工图纸等预结算资料，并确认苏真实 性和准确性后转成木控制中心。 结算工作内容及程序 结算编审及复核应遵循的原则 有效凭据原则：结算编审依裾为有效合同、补充协议、设计变更、现场签证、材料 设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经审批确认费用的会议纪要， 被确认用于施工后的竣工图，或者经核对过原件的以上资料复印件。每一项（或）每 一份结算结果都要有以上有效凭据做后盾，脱离以上编审依据的结算结果是不能成立 的，结算编审、复核人员均应严把凭据关，做到有凭有据，严格杜绝无凭据或凭据不 充分的结算。 5. 1.2.多级审核原则：工程结算在编审人员之间、部门之间等编制及审核控制体系中，皆 须经过两级或两级以上审核，各级在审核过程屮应认真仔细核对，有关手续资料的签 字、盖章等务必齐全。 准确高效原则：工程结算中的各项计算应准确、清晰、符合规定，具有很高的准确 度，同时也应保