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电气管理员述职报告 一个电气管理员，在经历了几个月或一年时间的工作， 如何向单位领导及同事进行工作述职呢？接下来搜集了电 气管理员述职报告，欢迎查看。在今后的工作中，我将以更 加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。 我坚信在公司的带领下，在公司及设备动力部的大力支持和 密切配合下，我们的电气车间全部人员将全面完成公司交给 我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。 电气管理员述职报告 在岁末年初，各项工作收关开 局之际，有必要对电器部门过去一年来的工作进行认真总 结，仔细的筹划明年的工作。现将20**年度的工作情况以及 20**年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下： 、今年工作总结与回顾 1、主要工作与成绩 作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密 不可分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的 良性运行，为公司全年目标奠定坚实的基础，本人协同电部 门全体同志围绕以下几个方面，取得了较好的成绩： （1）强化制度落实，提高责任意识。 首先，进一步落实部门员工的岗位责任制。对员工的职 责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下 坚实的基础。具体表现在：以规范管理为原则，将电器设施责任区细化到具体责任人身上，强化对目标考核的控制力 度，最大限度激发职工的责任感；进一步落实物料倒退制度， 严格进行每日一算，减少无谓的、人为的材料损耗；在各电 器设施责任区内采取责任人自查、部门检查，自检与安检体 系相结合的方法，确保了电器维护工作到岗到位。 其次，加强制度的执行工作。为了确保各车间电器设施 的正常使用，我带领部门员工，利用一切机会对电器设施进 行维护保养。一方面，积极主动和生产部门联系和协调，确 定好维修的时间及人员，及时制定好维修计划，保证了养护 维修工作按章、有序地进行。另一方面，加强值班电工对电 器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤”勤巡视、 器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤” 勤巡视、 勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡视，加大 对各种电器设施的每日每周的巡查力度，对发现有安全隐患 的问题立即整改，将其消灭在萌芽状态，为确保生产的正常 运行提供有力的保障。 再次，强化责任意识。加强对电气人员的思想了解，培 养归属感和责任心，促进电工队伍的凝聚力，促进职工主人 翁意识的培养。在实际工作中增强电工的自觉意识与责任 感，转变工作作风，增强工作的主动性和创造性。进一步提 高全体电工的工作能力技术水平，确保班组电工整体工作上 一各新的台阶。 加强科技创新，狠抓节能降耗 创新与管理是企业效益得到保障的生命线。为此，我带 领电器部门的员工从自身做起，锐意创新、细化管理，为公 司发展做出应有的贡献。 首先，在设备的安装过程中，以节约为原则，充分利用 公司原有的旧设备对部分电器进行升级改造，在去年的基础 上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得 设备的自动化程度进一步得到提高。 其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利 废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。我们结 合电器设施实际运行状态，针对制约生产过程的实际问题加 大科技攻关力度，在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫，激 发电工创新思想、多出点子、想办法，确保了创新工作的全 面开展。同时，加大对生产过程中的监控工作，在保证正常 生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象 的考核与监督力度，使得问题基本上得以杜绝。另外，大力 提倡以旧换新、修旧利费的节约之风，提高综合利用率，做 到废件回收管理，节约了材料，提高了效率。 加强学习培训，狠抓安全教育 在电气人员技术素质的培养过程中，我们以实践为主， 学习工作标准，规范操作行为。一方面，进行各项规章制度 管理标准的学习，在培养电工的服从意识、创新意识、安全 意识的同时，提高每个人的业务素质。另一方面，认真落实 执行“以师带徒”工作，利用老师傅在工作中对新员工进行 传、帮、带，以有效提高维修技能的掌握程度。另外，在用 人、稳人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心。 利用每天早晨按排工作时间，对当天的工作进行有效的布置 和安排，并结合实际的相关问题进行探讨，并以此来推动电 工的工作激情，增强工作自觉性。 在抓好电器设施和创新工作的同时，我们还进一步深入 开展安全知识教育强化安全生产意识，提高标准安全生产， 从防患保障生产正常进行，提高效率入手，有计划、有针对 性的开展电器设势检修保养，时刻提醒全体电工的安全防范 意识，同时积极按排电工参加供电局和劳动局的安全和上岗 培训，使他们多持证上岗，时刻警记安全第一，安全深入心 中。 3、20林年工作存在的主要问题 综观任务完成情况和效能，我和本部门的工作还存在几 个方面的不足： 重技术而轻管理。因为我一