电网物资质量管理研究.docVIP

电网物资质量管理研究 ［ ］全面提高物资质景管控水平是物力集约化体系建设的重要组 成部分，物资供应中心创新管理方法，变被动搜集产品质量问题为主 动融入设备材料安装调试过程，积极发现产品质量问题，突出了解决 过程中的系列特色与亮点，为如何把好物资投入电网运行的最后一道 关口提供了借鉴。 和著作权归原 所右，如存不 愿意被转载的情况， 己 ［关键词］物资质量；物力集约化；创新管理；电网运行 ［D0I］1013939/jcnkizgsc201718217 1专业管理的H标描述 物资质量管理的主要方式有关键点见证、抽检及服务于产品全寿 命周期管理的活动。 在管理体系建设上，根据公司自身实际情况，完善组织体系建设、 提升制度规范建设、强化人才队伍建设、整合信息系统建设，在工作 中走出了一条标准化、规范化、信息化的道路；在监督方式和监督手 段上，建立了以提升入网设备质量为目标，以抽样检测为主导，以驻 厂监造、关键点见证和巡检为策应的供应商产品质量监督管理模式； 在质量管理链条上，将采购、生产、安装调试、产品运行全部纳入管 理范畴，充分调动基建、生产、农电、营销、科研、物资等各方面力 量，形成全面质量管理态势。 关键点见证是项目单位按监造服务合同约定，派专业人员到供应 商现场，对设备材料的关键点实验全过程的监督见证。抽检是指项H 单位或检测机构依据公司相关标准、供货合同以及国家有关标准，利 用检测设备、仪器，对所采购物资随机抽取，进行有关项0检测，检 验物资质量的活动。服务于产品全寿命周期活动，主要指物资部门配 合相关专业部门或单位，处理与供应商有关的事项，如故障处理、质 量索赔、与招标采购联动等。 2专业管理的主要做法 组织各质量监督专责在物资需求、采购、制造、验收、仓储、配 送、安装调试、使用、报废等各个环节所有可能影响产品质量的风险， 通过收集资产全寿命周期内的质量问题，对发生的质量问题从风险角 度进行细致的识别与分析，将风险评估后的指导意见用于质量监督工 作。 质量问题的处理做到零遗漏、零容忍、零回退。零遗漏是指加强 全员产品质量监督意识，发现产品质量问题及时与有关部门沟通，不 遗漏任何一个问题产品或产品问题；零容忍是指通过建立健全考核激 励机制，层层把控，杜绝发生与供应商私下达成友好关系而容忍其产 品质量问题的现象；零回退是指加强质量问题的审核审批，做到报送 问题不虚假，问题描述翔实准确，确保质量问题报送真实有效，报送 问题实现零回退。 随着质量监督实施的逐渐深入，供应商对新出厂产品的把控越来 越严格，在抽检和收货验收阶段发现的问题数量也呈现下降趋势，生 产运行阶段的质景把控将逐步成为质景监督的重点。通过不断加强宣 贯，使一线人员了解产品质量监督的重要意义。结合生产运行过程中 的设备巡视和缺陷处理，将产品质量监督融入口常生产，落实产品质 量监督常态化管理，以质量监督促进安全生产，进一步保证在运设备 的安全稳定运行。 “质景监督工作开展中的三种主要做法：一是建立“缺陷储备库”， 毎月将运行阶段发现的所有缺陷进行汇总统计，为产品质量监督工作 打下基础；二是建立缺陷储备库，对“缺陷储备库”中的缺陷进行分 类建档，并按照不同的处理流程进一步的总结分析；三是每月定期召 开产品质量监督专题分析会，由管理人员、各专业班组长及技术骨干 对当月设备缺陷进行逐条分析，甄别“缺陷储备库”中的缺陷是否属 于产品质量问题或是供应商不良行为，并加强与供应商沟通确认，形 成闭环，并及时将当月质量监督工作开展情况及时报送上级有关部门。 2016年国网公司明确物资质量监督的重要性，入网设备及材料抽 检达到3个100%，加大抽检及检测人员配置和检测设备的配置，鼓励 多报设备材料缺陷，倒逼供应商提高产品质景，确保投运设备材料质 量可靠率100%。物资供应中心要求各县公司应建立健全电网物资质量 管理体系，配足专业人员及相关装备，必须明确一名质量监督负责人， 深入开展质量管理工作，不断提升电网物资质量。 3评估与改进 我公司综合考虑抽检业务各环节在实际实施过程中的重要性，强 化了抽检计划制订、抽样组织实施、质量问题处理等环节标准化业务 流程设计，在各个环节中将抽检纪律巧妙融入到业务实施中。 （1） 抽检计划方面根据物资品种生产过程的差异、供应方式的不 同，分别制定“抽检策略”。以ERP库存信息数据为依据，针对各供应 商各物资品种的增量库存（一定时间内新增的库存为增量库存），综合 考虑生产运行过程中产品质量信息反馈、废旧物资回收环节统计分析 的反映全寿命周期产品质景信息及以往产品质景监督中发现的问题等 因素进行抽检计划编制。 （2） 抽样组织实施方面。使用了 “二次盲样”，确保公正和廉洁。 二次盲样的操作方法：取样单位在属地项0管理单位的监督下，在抽 检计划