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浅述建设工程监理质量控制措施 　　【摘要】随着我国建设行业的不断发展，监理工作也逐步得到了有关单位的重视。如何保证质量控制落到实处，就要把握工程监理质量控制的要点，保证工程质量在监理的有效监控之下。只有在工程施工中严格按照规范、标准施工，才能保证施工质量的稳步提升。 　　【关键词】工程监理；质量控制；要点 　　前言 　　我国的建设工程监理经过酝酿、试点运行和发展，现在已经广泛的应用到各个建设工程中。当前的工程建设监理虽然已经具备了工程项目管理的雏形，但是在建设工程项目管理体制和管理水准上还有待提高。开展建设工程项目监理工作时必须制定合理有效的建设监理工作制度，确保所采用的工程监理工作方式、方法程序化、有效化和规范化。 　　1.建设工程施工监理工作的内容 　　建设工程监理工作即：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 　　建设施工阶段监理工作的主要任务是对工程施工目标进行监督工作，主要包括施工项目的质量、安全、造价和进度等内容。那么监督的具体含义到底是什么呢。在汉语词典的解释中，监督一词被定义为查看并督促的意思。因此，施工活动中的监理人员在从事监理工作时，不应当从生产经营的角度出发，而应当从监督的角度出发。要想做好监理工作，应当从建设工程施工项目自身的计划、目标出发，从项目的质量，进度，造价以及安全等方面进行相关的监理工作。 　　2.当前建设工程监理管理的现状 　　2.1监理人员管理能力参差不齐，缺乏规范性 　　建设工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、技术力量、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一、规范的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱无序等，管理效益根本无从谈起。更有甚者有一部分监理人员进入招聘-离职-再招聘-再离职反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。 　　2.2监理制度仅局限于施工阶段 　　监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，我国现行的建设监理规范对监理工作适用范围也是界定在此阶段。监理单位接受委托后，工程已经启动，项目进入施工阶段，造成监理人员边开展监理工作边熟悉项目的情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，不利于监理工作顺利开展。 　　2.3监理单位资质管理失衡 　　目前建设市场供求关系失衡，过渡竞争造成不良竞争甚至恶性竞争，从而造成了市场的混乱局面，因此改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建设市场准入和退出制度势在必行。严格市场准入制度，对不符合资质要求的监理企业不予进入市场，从而有效制止综合素质较低的监理企业采取恶意压低监理费率承揽业务，扰乱市场秩序现象的发生。另外，当前地方保护部门分割、统一平等、公开的竞争有序的监理市场尚未形成，政府应为此理顺其资质治理。 　　3.建设工程施工监理的质量控制措施 　　3.1加强监理队伍建设 　　（1）要不断加强监理人员的技术和管理能力培训。监理单位要配备好监理从业人员并做好监理人员的培训工作。监理单位要不断提高对建设工程的监理能力、设计监理能力以及建设工程前期的咨询能力，以便更好的对建设工程的全过程进行监理和提高咨询服务。除此之外，监理单位应更加注重自身对建设工程质量、进度以及投资的控制能力，不仅要熟练的运用技术措施，而且还要善于运用经济、组织、管理等措施进行监理，从而确保对建设工程的全方位监理的需要。所以，监理单位不但要拥有较优秀的技术工程人才，还应聘请和培训一些经济管理、合同管理以及掌握相关法律的专业人才，这样才能有效提高监理单位的综合能力和竞争力。 　　（2）监理工程师在质量监控中应注意工作方法、工作技巧。事实上，监理工程师开展监理工作如得不到承包商的配合是难以取得预期的效果，因此在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的工作氛围，工作效果往往事半功倍。 　　3.2适应市场需求，优化监理结构 　　工程监理企业应当通过市场机制和必要的行业政策引导，在工程监理行业逐步建立起综合性监理企业与专业性监理企业相结合、大中小型监理企业相结合的新型企业结构；按工程内容分，建设起能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业和能承担某一专业监理任务的监理企业相结合的企业结构。按工作阶段分，建立起能承担工程建设全过程监理任务的中型监理企业和只提供旁站监理劳