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浅述当前施工单位该如何应对招投标问题 　　中图分类号：TU723.2　文献标识码：A 　　摘要:当前市场竞争日趋激烈，施工企业如何才能多中标、多承揽已经成为每个企业认真对待的问题。结合本人近几年投标工作的实践，谈一谈施工企业面对当前建筑市场招投标体制的应对策略。 　　关键词:施工单位的竞争力；招投标；报价技巧 　　一、施工企业需要提升核心竞争力，提高企业信誉 　　随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日益残酷，传统的国有大中型施工企业将不会再享有国家的保护和倾斜政策，这就意味着这些企业要完全靠自己在市场中站稳脚跟。因此，施工企业作为工程的承建单位，必须在企业的经营管理和施工队伍的建设上狠下功夫也就是说企业必须要有属于自己的核心竞争力。何谓企业的核心竞争力，对于施工企业就是首先要有一批技术能力上、政治品德上,思想观念上过硬的骨干力量;其次是要有与现代化施工技术相匹配的工程设备;最后就是要加强施工队伍管理，有一支好的施工队伍是企业中标的必要条件。只有具备了属于自身的核心竞争力，施工企业才可以在积累的市场竞争中站稳脚跟。当然光是只有核心竞争力还不够施工企业必须要有良好的施工信誉。要干好一个工程，留下一片信誉，占领一方市场，树立一块丰碑，这是每个施工企业追求的目标。所以要大力宣传自我，推销自我，努力提高企业的知名度这是企业参与市场竞争的根本，也是中标的根本。 　　二、投标管理制度要科学化、现代化 　　1.招标信息管理与跟踪 　　重视信息是搞好投标工作的必要条件之一。施工企业应该配备专职的信息管理人员，这些人员要建立稳定、有效的信息网络，广辟信息渠道、广揽工程信息、拓宽信息领域，要通过新闻媒体、社会关系、协作伙伴、设计部门等途径获取工程项目信息。对项目进行评估，对信息进行登记、分析、筛选，做到有重点、有侧重、讲策略具体问题具体分析。施工企业在此基础上选择能发挥本企业优势适合本企业特点的工程项目，有的放矢地开展投标工作。要让信息跟踪人员把信息跟踪切实的当成日常工作对待，企业对此可以采取适当的奖励措施来增加这些人员的工作积极性，这是提高企业中标率的重要一环。 　　2.领导重视与市场研究 　　领导重视是搞好投标工作的重要保障。投标工作的成败得失，直接关系到企业的生死存亡。因此企业的各级领导，尤其是第一管理者，要很好的摆正生产与经营的关系，现场和市场的关系，使之互相平衡，不能只顾一头，顾此失彼。企业领导要把主要精力放在市场开发上，要直接负责，亲自过问。要以有效的、扎实的行动，真正重视和关心经营开发工作。有了领导的重视与支持，我们还必须要加大对市场的研究力度。也就是说我们要积极探索和深刻认识市场行情、报价行情，要了解不同地区的施工定额、地材价格，为我们最终报价提供依据。与此同时我们还要充分了解其他参加投标企业的情况，分析竞争对手的施工实力、报价水平和报价习惯，做到知己知彼，百战不殆。 　　3.加强与业主沟通，加大公关力度 　　施工企业要想多中标，多与业主沟通是手段和必要的渠道。企业必须加大公关力度，对公关的性质要有正确认识和理解，要设身处地的为业主的利益着想，加深与业主的理解和沟通，在公关过程中，要以诚相待、以信待人、以德服人，先做人再做事，使业主、“选我放心，用我满意”。 　　4.加大科技开发，研究高新技术 　　研究吸收施工领域的前沿科学，开发企业的尖端技术，是搞好投标工作的秘密武器。高新技术是知识经济时代的一大特征，作为微利型的施工企业，企业必须组织精干的科技人员潜心搞科研开发应当设专门的科研基金，对有成果的科研人才进行奖励。 　　三、投标文件的编制与报价技巧 　　1.创造良好的工作环境 　　经营是龙头，企业领导必须充分认识投标经营工作的重要性，把投标工作当作企业生产管理工作中的重中之重。从资源配置、材料、后勤保障等各方面给编标人员创造一个良好的工作环境，如:1)组建一支业务水平高、事业心强、心理状态稳定的编标队伍;2)制定符合本企业情况、切实可行的投标管理办法以及相关的奖励惩罚政策，并且重在执行和兑现;3)采用现代化科学的管理手段，减轻编标人员的工作强度，提高工作效率。尽可能让编标人员能够亲自下工地，了解工地的实际情况，将理论与实际相结合，多收集一些资料对编标工作进行深入的分析和研究;4)投标不可能百发百中，企业领导应当时刻关注编标人员的精神面貌，要多鼓励、多肯定，使投标人员以良好的精神状态投入到编标工作中去。 　　2.施工现场踏勘 　　现场踏勘是投标工作的又一个重要环节，编标人员在拿到招标文件及图纸后，应当立马着手进行现场踏勘。编标人员要了解地形地质、气候、道路，主要材料的产地、价格、运距、劳动力供应等等。编标人员必须认真、全面和详细掌握以上资料，为标书的编制打下良好的基础。 　　3.熟悉招标文件及图纸 　　施工企业是根据招标文件及图纸进