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浅述建筑企业管理信息化队伍建设 　　摘要：随着信息化的普及，建筑企业管理越来越需要进行信息化队伍建设。本文围绕信息化队伍建设，简单介绍了其研究背景和内涵，以及现阶段所存在的问题和处理对策，并结合某公司的信息化管理实例来阐明信息化队伍建设的重要性，为建筑企业今后进行信息化队伍建设提供依据。 　　关键词：建筑企业 经营管理 信息化 　　当今时代，随着信息化的普及，传统的企业管理模式已不再适合现在的建筑企业管理，越来越多的建筑企业已经认识到把信息化队伍建设运用到企业管理当中的优势。假若建筑企业想增强自己在行业当中的竞争力，对企业管理进行信息化队伍建设将势在必行。 　　一、信息化队伍建设的研究背景及内涵 　　1.信息化队伍建设的研究背景 　　自新中国成立以来，我国建筑企业管理的信息化队伍建设历经数据处理系统、管理报告系统，再到后来的决策支持以及战略信息系统四个阶段的发展，其优势已经逐渐显露出来[1、2]。当前，信息技术的普及使传统的管理系统往电子商务系统大步发展，改变了传统意义上的组织结构。 　　2.信息化队伍建设的内涵 　　建筑企业管理。我国目前的建筑管理由建筑企业管理、建筑行业管理和建筑工程管理三个方面组成。而本文研究的建筑企业管理则包括建筑企业经营管理、建筑企业基础管理、建筑企业发展管理。建筑企业信息化队伍建设主要涉及建筑企业决策层、建筑企业中间控制层和建筑企业操作层。这三个层次从精到粗，从小到大形成了一个金字塔结构模型，分别从建筑企业政策决定、建筑企业决策协调和执行，以及建筑企业管理决策执行下的信息化作业层划分各层次的职权，使建筑企业内部业务得以顺利开展。 　　建筑企业管理信息化队伍建设。我们通常所说的信息化，是指将收集到的计算机存储信息，通过计算机网络技术进行传送和共享。而企业信息化则是在信息化的基础上，通过现代计算机信息技术建立新型企业组织模式，使企业的内部核心竞争力和经济效益得以提高。 　　建筑企业管理信息化也属于企业信息化的一部分，它是指通过共享企业的市场、设备、项目等信息资源，借助电子网络的有关技术，对建筑企业网络流程图、施工平面图、材料设备的购置以及建设工程项目费用控制进行数字化管理，大量缩短信息传递时间，使信息的传递与建筑工程建设进程同步，缩短工期的同时节约建设工程的成本。 　　二、当前信息化队伍建设存在的问题 　　我国建筑企业管理信息化队伍建设涉及到建设工程的各个阶段，对整个建筑行业的发展影响深远。但由于其进入我国的时间较短，其优势受制于各方面的因素而不能得到充分发挥。下面主要从三个方面阐述所存在的问题。 　　1.缺乏复合型专业人才 　　传统的中国教育模式，造就了不计其数的专业性人才，比如建筑施工人才、建筑概预算人才、建筑设计人才、计算机网络技术人才、计算机硬件设施人才等。然而，此类人才却往往只是擅长于某一领域，对其他行业或专业知之甚少。而建筑企业在建设管理信息化队伍时，不仅需要相关人员懂得建筑工程领域的技术，也要熟知计算机网络运用的技术。因此，建筑企业信息化队伍建设的发展进程依托于培养一批复合型专业人才。 　　2.未形成特定的信息化建设系统 　　基于我国特殊的国情，国内的建筑企业管理信息化系统发展缓慢。有的企业是直接引进国外的优秀系统，有的则是在国外优秀系统的基础上自行研究开发出适用于本企业的信息化管理系统。从国外直接引进的系统虽然很好，但国外和我国的建设工程发展模式存在较大差异，因此在企业管理信息化的实际应用中并不是那么尽如人意。而企业自行开发的管理系统虽然符合本企业办事风格，但却有一定的局限性，没有形成统一的管理标准，很难同其他企业进行资源共享，从而无法形成一个集成性的办公系统。 　　3.建筑企业自身管理意识缺乏 　　信息化队伍建设进入我国建筑行业的时间较短，很多建筑企业还不能很好的运用其进行信息化管理，片面的认为信息化队伍建设就是投入一部分资金，购买一定的信息化管理产品，就可以实现管理的信息化了。它们不但忽略人为因素，还不愿意花更多的时间和精力研究信息化管理，仅仅是走一个形式主义。 　　此外，大部分建筑企业从事建设工程只是一味的追求更大的投资利润，忽略了建筑企业的宏观发展，以及企业在管理上所存在的风险，致使企业只是为了完成某一项任务而进行信息化管理，没有意识到信息化管理的本质特色。 　　三、强化信息化队伍建设的对策 　　1.建筑企业管理信息化队伍建设规范化 　　建筑企业在进行信息化管理时应当建立一套符合相关标准及规范的信息化系统，对从业人员进行统一培训，做到操作规范简易，提高工作效率。 　　2.建筑企业管理信息化队伍建设渐进式发展 　　建筑工程是一项复杂而又繁琐的工程，它涉及到设计、施工、安装、机电等诸多工程，要对其做好企业管理，不是一朝一夕的事情。建筑