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浅述建筑工程概预算成本管理及措施 　　摘要：在我国社会市场经济和建筑行业竞争激烈的今天，为了提高企业自身的盈利能力，完善项目管理，确立项目单项工程经营责任主体，灵活经营，千方百计的想方设法多创利润，提高工程盈利水平，对建筑工程施工进度、施工质量、施工安全以及预算利润目标的实现，关于工程概预算及成本控制做如下剖析。 　　关键词：概算 预算 成本管理 控制措施 　　1、建筑工程投标概算管理 　　投标概算成本的编制要求对所提供的工程量及材料用量的精确详细，材料采购的成本价格要依据市场价格有准确性。 　　1.1直接费成本概算标准包括： 　　①材料费概算成本，按工程结构及材料选材要求拆算成单位用量及市场询价计算成本； 　　②安装费概算成本，按工程施工组织设计，依据实际图纸节点施工难度安装费用标准确定； 　　③现场费，招标信息及工程施工组织方案按项计取； 　　④运输成本，根据工程所在地距离，运输材料特点及运输量参考实际运费价格计算成本并折算在单位用量中。 　　1.2间接费概算费率取费项目 　　①制造费，按实际工程加工材料项目制造工时，加工工序内容，工艺难易繁琐情况，计取费用。 　　②管理费，折旧费，按公司年度费率计取； 　　③税金，按税法规定计算。 　　建筑工程投标概算阶段成本及利润规划 　　在工程投标定价前应该组织技术部门、概算部、投标部等相关人员完成投标阶段的利润规划。规划内容包括： 　　①竞争利润：了解竞争对手的准确信息，分析项目部是否存在激烈竞争对手，存在则可适当降低利润，否则应正常计取利润。 　　②技术利润：研究工程结构特点、提高加工及安装的工艺先进性，从而降低成本，同时分析如果中标是否还有优化设计的可能，是否还有通过材料替换提高利润的可能， 　　③价格利润：是否可通过招标、战略采购的办法争取更优惠的材料价格。 　　④安装费情况：通过合理制定施工方案，安装方法，降低安装及现场施工成本。 　　⑤组织管理情况：工期计划的合理性，设计、采购、生产、安装能否按计划完成。 　　⑥工程组织的统筹配套性能否保障。 　　⑦资金成本分析：了解甲方资信情况，规避资金风险，争取理想的付款条件。 　　2、建筑工程施工预算管理 　　建筑施工预算是施工单位控制施工成本的依据。工程预算编制，要准确性，通过各部门针对各步骤项目进行深入、详细的研究、策划，在工程概算的基础上进行预算目标的编制工作。 　　①预算部技术部符合工程量及材料用量以及总用量，修正概算中的误差值。 　　②技术专家以投标图纸（技术方案交底）为基础，在充分考虑业主需求、符合技术规范及签图可能性的前提下，通过结构优化设计降低材料用量及寻找可替代的材料方案； 　　③在满足合同及业主要求的基础上，进行精算材料、外协、安装及现场、运输费的费用价格； 　　④预算部对上述资料进行整理汇总，编制工程预算目标。 　　3、建筑工程施工预算成本管理采取的措施 　　3.1预算成本的编制及利润目标规划。建设项目合同签订后，造价编制与相关项目管理人员规划利润目标，指导制定工程预算成本，项目部依据规划目标的预算成本，编制控制可实施的方案措施。在原造价的基础上调整预算，以确定该工程的预算成本。即在合同中标额的基础上减掉间接费、利润等项目，在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整预算，现场经费中的临时设施根据实际需要进行调整预算。先将中标价中的临时设施减掉，再将实际施工现场实际发生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本控制的最高限额，必须严格控制；依据该工程的合同承诺、工程所处的环境、人材机的配备及市场价格趋势分别控制材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分项工程的责任预算。 　　3.2对于建筑工程人工费，材料费，机械费的控制 　　3.2.1在人工费控制上主要是控制人工费支出的方法有，加强劳动定额管理，提高劳动生产率。降低工程耗用人工工日，①制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额。提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。从根本上杜绝处出工不出力的现象。②提高生产工人的技术水平和施工队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动力。不断地改善劳动组织，提高劳动效率。合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力时，尽量做到技术工人不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费。③加强职工的技术培训和多种施工的技能的培训，不断提高职工的业务水平和数量成都，培养一专多能的技术职工，提高企业的劳动高效率。实际消耗人工费用不得超过定额数量，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各部工种直接费进行控制。 　　3.2.2材料费的控制：控制用量和价格。在保证符