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浅述建筑施工企业如何有效防范潜在风险 　　摘要：业内人士都知道，对于建筑企业来说，建筑施工是一项非常复杂的系统工程，同时也是一项高风险工程，可以毫不夸张地说，在建筑施工过程中，施工企业的风险无处不在。也就是说施工企业生产经营过程中面临着各种各样的风险,这些风险无时无刻不对企业构成威胁,因此,风险管理是施工企业管理中一项必不可少的重要工作,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作。文章结合当前建筑施工企业常见性风险类型，就如何防范风险进行了论述。。 　　关键词：建筑企业 有效防范 施工风险 　　我国经济建设步伐的进一步加快，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间，但是随着建筑施工行业市场化进程的深入和不断发展，建筑业竞争日趋激烈，建筑资源相对缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险，如工程项目往往施工时间跨度长、规模大、项目离企业总公司较远且高度分散等，这些外部环境变化和自身特点使施工企业面临更大的市场风险。但是这些风险没有引起建筑施工企业的高度重视。事实上建筑工程项目施工环境复杂，工期长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素更多，更复杂，在施工中建筑物处于最薄弱状态，在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。因此，建筑施工企业只有树立风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。 　　一、建筑施工企业所面临的常见性风险 　　建筑施工过程具有固定性、多样性、投资大、生产周期长、露天和高空作业比较多等特点，工程概况、现场环境、气候条件、招投标、承包单位、监理单位，设备、材料供应等等各个方面的不利因素，都将给建筑工程带来风险。一个建设项目，从立项到投入使用，各种各样的风险是必然存在的。施工企业的常见性风险主要表现为投标风险、合同风险、资金风险、质量安全风险、物资供应风险等几种。 　　（一）投标风险 　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会，往往不惜以低于成本的价格承包工程。建筑施工企业以低价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。如果在施工项目过程中管理不当，就可能亏本经营，使工程质量得不到保障，从而使企业信誉受损，陷入进退两难的尴尬局面。 　　投标报价风险主要发生在工程施工过程中，诸如物价和劳动力费用上涨带来的风险，以及报价漏项、错误等风险。因设计不完整、说明不详、节点不清楚给施工及投标报价带来风险。工程承包范围不清，承包内容意思表达模糊，不够清晰明白，增加的项目风险。对固定总价包干的合同，由于承包方对环境因素的忽略，施工方案中存在漏洞，诸如对水文、地质等工程条件的论证不充分，对施工图以外可能发生的费用诸如文明施工措施费、施工技术措施费、优良工程费、赶工措施费等考虑不周全，都可能带来的风险。应根据实际情况集体决策是否投标或签订合同，许多项目因为条件苛刻，风险太大，应该放弃投标，从源头上规避风险。低价中标。建筑市场竞争激烈，招标人往往采用所谓的合理低价中标的评标原则，实际上就是最低价中标。建筑施工企业以低价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。如果在施工项目过程中管理不当，就可能亏本经营，使工程质量得不到保障，从而使企业信誉受损，陷入进退两难的尴尬局面。因此对风险太大的项目要敢于放弃。例如：价格降幅过大，工程量及费用包死，付款方式苛刻，处罚过高，超标准、规范的质量要求。 　　（二）资金风险 　　资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。当前建筑企业所处的经济环境复杂多变，企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的增加，加之诚信危机盛行，加大了建筑企业资金风险。因为施工企业项目建设周期长，耗资数额大，一个企业的施工项目少则几十个，覆盖面广高度分散，由于建筑市场的不规范，建设单位款项的长期拖欠，投标押金的置留、完工项目的尾工扣款，许多项目竣工多年，工程款和保证金难以及时清回和返还。企业的债权债务逐年增长，资产负债率居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，增加了财务的风险。项目赊购的各种材料、应付的设备租金、分包单位的工程款、待交的税款等，难以按期支付。一方面影响着企业的信用，另一方面使企业的生产资金陷入困境。施工企业异地施工，项目完工后债权人又迫使施工单位必须撤离前清偿债务，于是诉讼不断举债还帐，或就地以机械设备清偿。施工企业进场施工难，清场撤出更难。资金周转困难，已实现的收益没有货币化，财务状况恶化，承担着货币贬值风险和呆坏账风险及利息风险，隐含着巨大的财务危机。 　　（三）合同风险 　　工程合同既是项目管理的法律文件