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论企业中的绩效评估 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 摘M 2 4游 2 HYPERLINK \l bookmark1 \o Current Document \h 1绩效评估的作用和意义 3 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 2绩效评估对企业发展的重要性 5 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 2. 1企业中如何开展绩效评估 6 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 2. 2企业中绩效评估的进程 6 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 3完善绩效评估对企业发展的优势 8 12 论企业中的绩效评估 随着各个中小型企业的不断发展和壮大，员工队伍各个方面的堉 加，在企业发展中，绩效评估已经越來越重要，它在各个方面牵着企业的发展 和员工的福利紧密结合在~起，绩效评估做的好坏，对于员工的积极性和企业 的前瞻发展都有着很大的关系。绩效评估是现代组织不可或缺的管理工具，它 是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员 工的工作做系统的评价，其目的是通过评估提高每个个体的效率，最终实现企 业0标。一个企业能很好的做好绩效评估，那么它的未来前景也是不可限量的。 一个企业能够发展的好坏，员工对于工作的积极与否，有很大的程度来源于绩 效评估是否合理，奖惩是否合理。所以对于一个企业来说，绩效的好坏无比的 重耍，通过绩效评估，员工的各种福利才可以达到一个更加公平的分配，员工 的积极性得到提高，企业的动力得到提高。 关键词：绩效评估企业发展员工福利 引言：绩效评估不单是一门科学，更是一种艺术。绩效评估最主要的对象 是能动性最大的人，企业同人一样是一个生命体，兵有全部生命体德特性，绩 效评估是像企业中的血液一样不可缺少，通过对对企业绩效评估的了解，我知 道如果想要更加顺畅、成功的管理企业，就要充分的了解到绩效评佔的各种各 样的作用，才能更加明a它在企业管理中不可替代。 -：绩效评估的作用和意义 通过丌展冇效的绩效评估，I企业可以发现s身存在的问题，改进组织的效 率，同时也促进企业员工的进程，大多数员工都是是愿意了解u己的工作成缋， 想知道自己如何能够工作的更加出色，绩效评估可以为员工提供反馈信息，帮 助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜能。缋效评佔是指组织定期对个 人群体小组的工作行为及业缋进行考察，评估和预测的一种正式制度。用过去 制定的标准与员工的工作绩效记录进行比较并及吋将绩效评估结果反馈给员 工，可以起到有效地检测及控制作用。绩效评估的作用尤为重要：绩效评估为 最佳决策提供了重要的参考依据，经济小苹果为组织发展提供了重要的支持， 绩效评估为员工提供了一而冇益的“镜子”，绩效评估为确定员工的工作报酬 提供依据，绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据。 员工冇吋可能无法对组织目标冇一个清晰的了解，尤其是组织对员工所任职的 要求，一个员工可能很想按组织的要求来工作，但如果缺少指导，这一口标 可能无法实现。绩效评估是一个非常有力的工具，可以告诉员工哪些是重要的, 哪些是次要的。同时，就结果（组织寻求的目标）和过程（可接受的方法）IflJ 言，绩效评估对于明确组织文化和行为准则也是一个重耍的方法。这种价值观 的传播不仅仅针对企业内部，同时还针对企业外部：组织各项和外部重要关联 性的评佔。评估系统可以将组织战略转化成可衡量、可控制的要素，通过定 期的收集和关数据，可以清楚的看到战略和H标的执行情况，便于及时的采取 措施，保证组织战略和目标的实现。绩效评估最直接的是管理者能影响芄1 属的行为，让管理者随时关注卜属的工作状态，促使管理荞去推进、改善原宥 的行为方式和管理难题，特别是那些平吋不会主动、不太愿意去做的事情，这 对管理者和下属都是一种挑战。管理者在这个过程屮将会提升自身的组织管理 能力、沟通能力、计划能力、监控能力等基本管理技能：下属将更为关注自己 的绩效，想办法改善工作方法以达成更高的绩效结果。在绩效力下，管理者 与员工将提升G身的技能。绩效评估是一个沟通、反馈，再沟通、反馈的过 程，在这个过程中，上下级不是在绩效结果产生之后冰进行评估，而是在这个 过程屮就需要不断的沟通与反馈，从而能及早的发现问题，奋利于组织内部的 信息交流。 绩效考评指标体系的功能结构是一个系统，评价指标体系包括“徳”、“能”、 “勤”、“绩”、“关键事件”五大子系统，是素质结构，能力结构、态度结构和业 绩结构等子系统的冇机结合。这些子系统中体现功能的各个评价要素指标，又 反映Y不同员工绩效