浅述我国中小企业战略联盟.docVIP

浅述我国中小企业战略联盟 　　摘要 中小企业对我国经济发展具有重要影响，在充分研究战略联盟理论的基础上对中小企业的现存问题进行分析，确定了中小企业建立战略联盟的必要性和紧迫性。通过实践发现，中小企业建立战略联盟的方式主要有横向联盟、纵向联盟、混合联盟和知识联盟，另外，企业也要实行一定的措施，推动实现多层面的、稳定的中小企业战略联盟。 　　关键词 中小企业 战略联盟 竞争力 　　中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。从近年的发展来看，中小企业作为市场经济的参与者，对我国经济的发展具有很大的影响，并且随着中小板的创立，中小企业相对以往有了更为便捷的融资渠道，很多方面都得到了大力发展。调查数据显示，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴纳额为国家税收总额的50%左右，提供了近80%的城镇就业岗位。但是，随着国家经济体制改革的深化，在竞争激烈的今天，中小企业想完全依靠自身的能力来发展壮大绝非易事。从目前国际经济发展的形式来看，只有建立企业间的战略联盟，使中小企业在短时间内有小做大、增强竞争实力才能更好的谋取商业竞争中的利益。 　　一、企业战略联盟的理论研究 　　美国管理学家罗杰·奈杰尔（R.Nigel）和DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hepland）最先提出战略联盟（Strategic alliance）的概念，其含义是指多个企业或事业部为了实现共同战略目标及自己的战略目标，通过协议或者联合方式结成的经营联合体（陈一君，2005）。国内学者李传裕总结战略联盟的各种形式提出了一个相对合适的定义：战略联盟指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，或特定事业和职业部门为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式。一般说来，可以将企业战略联盟看成是企业间的一种合作契约的关系，合作，主要是指企业在自身能力限制的条件下选择和一个或多个企业达成一致协议，通过相互间的资源贡献和优势互补以实现经济利益的提高。联盟建立在承诺和信任的基础之上，而这种承诺和信任却也是建立在契约的基础之上，必须通过具有约束力的契约存在这种合作关系才能正常持续下去，联盟才得以存在。 　　袁磊等认为联盟的形成动因在于降低交易成本、扩展企业资源，以及拓展组织跨界学习提高学习机会以保持竞争优势。张晶认为企业战略联盟的主要动机主要是想提高企业竞争力、分担风险并获得规模和范围以及防止竞争过度。从企业建立战略联盟的实践来看，战略联盟分为两大类：一类是产品联盟；一类是知识联盟。产品联盟是以共享资源和市场，降低成分，分担风险为目标，在经营过程中主要利用外部规模经济，实现资源共享，提高利用效率，以减少企业开发研究的沉默成本，减低转置成本。企业的知识联盟具有战略意义，对中国未来的经济成长企业核心能力的提升具有关键作用。知识联盟是以开发新技术，控制新的国际标准，维持市场势力为目标的联盟。知识联盟是产品联盟发展的更高层次，它是通过产品实现的，但是它不是体现在产品上，而是体现在知识上。由于有了新的推动学习和创新的功能，通过企业之间的相互推动，相互协调，从而达到开拓创新。所以知识联盟对于发展核心技术专长，打造企业核心能力是非常关键的步骤。 　　企业战略联盟概念一经提出到现在，经过不断地理论研究和实践探索，形成了不同的理论分支。主要有以沃纳菲尔特（B Wonerfelt）、格兰特（R M Grant）等学者为主要代表的资源基础理论、以普拉哈拉德和哈默为代表的企业动力能力论、帕维特（Pavitt）、纳尔森（Nelson）、福斯（Foss）和格兰特（Grant）（1996）等人提出的企业知识理论、以威廉姆森为主要代表人的交易费用理论和以美国战略管理学家迈克·波特（Michael E Porter）为代表的价值链理论。在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，这也激发了学者们对战略联盟各相关理论的研究热情。 　　二、中小企业存在的问题 　　近年来，我国中小企业迅速发展，但在快速发展的背后也存在着一系列亟待解决的问题。 　　第一，企业核心竞争力不强，这是我国中小企业面临的最大问题。通常，中小企业的规模都比较小，在产品的创意和技术的创新上绝大多数都是模仿相似的大公司，拥有较强竞争实力的中小企业少之又少。 　　第二，企业经营者和职工队伍素质偏低，越来越不适应企业发展的要求。企业经营者大多数是改革开放以来由脱离土地的农民成长为企业家的，多数人文化素质较低，观念陈旧，管理方法落后，不懂外语及资本经营、现代营销策略和现代企业管理制度；职工队伍文化素质也不高，风险意识和创新意识不够，且流动频繁，工程技术和经营管理双