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浅述我国中小型企业发展战略 　　摘 要：企业经营发展的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化。确立明确的发展战略目标，对于提高企业管理质量和管理效益而言具有十分重要的作用。鉴于此，下文针对我国中小型企业在发展过程中存在的问题进行分析，并提出了个性化、差异化以及坚持创新的发展战略，以供相关工作者参考。 　　关键词：中小型企业；发展战略；问题；策略 　　现阶段，由于我国国民经济的快速发展，越来越多的中小型企业应运而生，中小型企业规模的增加为推动国民经济的发展做出了重要的贡献，也为世界经济的发展提供了一定的力量。随着国民经济水平的逐渐提升，市场的竞争也越加激烈，中小企业面临着严峻的挑战。面对这样的经济现状，每个中小型企业都应该思考自身企业的发展战略以及发展目标，以便能够在竞争激烈的市场中长久的生存下去。 　　1中小型企业在经营发展中存在的问题 　　1.1中小企业的战略定位不够清晰 　　中小型企业是我国国民经济中的重要组成部分，其对我国国民经济的发展有着关键性的作用。但是，现阶段很多中小型企业在经营发展中还存在很多问题。最主要的问题之一就是对自身企业的战略定位不够清晰。战略定位是企业发展的基础，符合社会发展的经营战略能够为企业决策起到指导性作用。然而，很多中小型企业没有做到这一点，具体体现在了中小型的品牌定位存在单一性以及局限性。在网络环境下，市场发展瞬息万变，人类消费观以及消费模式也不断发生改变，如果企业不能够根据市场需求及时地对自身品牌进行分析定位，就会在一定程度上遭受经济损失。 　　1.2中小型企业融资问题 　　站在投资的角维度来观察，很多中小型企业的投资方式为独资或者合资的形式，而相比于国际上较为流行的直接投资以及并购形式，该种投资方式自发性较强。而且，很多中小型企业对并购并不熟悉，缺少相关经验。除此之外，由于中小型企业规模小、信誉度较低，加之政府方面没有为中小企业的发展提供行之有效的辅助性政策，导致融资渠道和融资金额受到一定的限制。中小型企业无法打破融资难的僵局，因此导致企业后期的经营策略受到一定的冲击和影响。融资规模和金额没有得到明确的预估，导致企业的经营策略被融资因素约束，从而使得企业不能大胆的构想自身的发展宏图。甚至还有一些企业不懂得对企业未来的发展作出相应的规划，对于能赚钱的项目盲目的进行投资，不考虑企业的实际经济状况，为了得到更高的利益使用各种不道德的手段。所以，在经营过程中一定要考虑企业的发展前景，并根据企业的实际情况作出相应的经营计划。因此解决融资问题作用于企业经营战略的制约关系，平衡融资问题和企业经营战略两者间的平衡点成为当务之急。 　　1.3缺乏先进的技术优势 　　技术水平的高低能够决定一个企业的发展潜力。然而，目前我国中小型企业在技术创新方面也存在着一定的问题，由于中小型企业具有规模小、从业人员少的特点，导致中小型企业在产业分工方面一直处于很低的水平，从而使得这些企业普遍从事附加值相对较低的生产活动。很多中小型企业在技术研发工作上投入甚微，导致企业生产技术含量低，创新能力不足，企业人员综合素质得不到有效提升，出口的仍是低含量产品。我国中小型企业在国际化经营中最明显的特点就是打价格战，以低价的优势进行市场竞争，这也导致了国际市场出现了大规模的反倾销行为，导致许多产品在国外的市场丢失。 　　2我国中小型企业可选择的发展战略以及内部控制策略 　　2.1坚持个性化、差异化的发展战略 　　我国中小型企业由于其自身规模较小、技术人才缺失以及缺乏充足的资金支持等特点，导致了高端产品生产成品偏高，使得其在高端市场中的竞争一直处于劣势。想要从低端市场中走出来，在高端市场中站稳脚跟，保持更强的竞争力，中小型企业就需要将自身的特点转变为优势。虽然中小型企业规模较小，组成结构较为简单，但是其对市场变化的应变能力强，拥有更高的容错率，针对此情况，中小型企业应该舍弃大片撒网的发展模式，缩小产品经营范围，避开市场竞争锋芒，仔细分析市场的需求空缺并进行填补，争取以优良的质量、低廉的价格和独特的创意取胜。可以通过与众不同的特色产业吸引小众人群，掌握此类人群的消费市场，以个性化和创新力立足于市场。个性化、差异化发展战略对中小企业的经济持续发展能够起到关键性作用。一方面，这种发展战略填补了市场空缺，拥有特定的消费群体，具有一定的“市场垄断性”，是大企业和其他公司无法取代的。因此可以通过批量生产扩大生产规模，提高规模经济效益，促进经济稳定增长，逐渐在市场立稳脚跟；另一方面，大型企业也需要高质量、有针对性的产品以及服务来填补其自身的不足，从而达到了大中小企业的相互促进，互惠共赢的局面，有利于中小型企业核心竞争力的提升。 　　2.2坚持创新的发展战略 　　技术创新是每一个企业都必须做到的，技术含量能够决定一个企业究竟