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薪酬制度改革的报告 　　篇一：关于公司进行薪酬制度改革的通知XX0305 　　关于公司进行薪酬制度改革的通知  　　各部门：  　　为了适应公司的快速发展的战略需要，提升整体人力资源管理水平，现对公司薪酬制度进行系统改革，整体目的在于提升全体员工薪酬待遇，建立健全“多劳多得”的有效激励机制，为高素质、高水平、高能力员工创造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略发展奠定基础。  　　具体内容如下：  　　一、《薪酬绩效管理制度》下发执行  　　1、从XX年3月10日开始执行公司《薪酬绩效管理制度》，从XX年3月份开始按照新制度核算全员工资；  　　2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员加薪，月度工资标准进入矩阵后采取就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金；  　　3、新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只考核分数，不关联绩效工资；  　　4、XX年年终奖金计算按照新制度执行月份开始，1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。  　　二、特殊事项  　　1、新制度下发后，公司采取全员保密工资，公司根据岗位重要性判定岗位薪资等级，根据岗位上人员的适岗程度和对公司的贡献度判定人员的薪档等级（具体办法见《薪酬绩效管理规定》），公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密，员工可到综合部领取工资标准明细，并做到不得向竞争行业公司泄露。对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的，公司视危害程度给予相应的处罚，并扣当月绩效考核分10分；  　　2、对新版薪酬制度存在异议的员工，请到综合部咨询，综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门，有义务对员工提出的问题进行解答，直到满意为止；  　　3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特殊附件形式出现，根据公司不同发展阶段的需要将作出不同的调整。  　　望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每一位员工，对各部门的支持表示感谢！  　　综合部  　　XX年3月5日 　　篇二：全面推进薪酬制度改革(三项改革资料) 　　统筹规划 分步实施  　　全面推进薪酬分配制度改革  　　分配制度是企业内部经营机制的重要内容之一，企业是否具有活力，很重要的在于内部分配制度是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否能增强企业持续发展的竞争力。随着集团纵向改革不断推进，我版块所属的三家公司于XX年底进行了整合，为实现三家公司的统一管理，真正发挥整合的集约化、规模化效应，最为迫切的就是要建立统一的管理体系，而首当其冲的就是要建立一套统一的与现代企业制度相适应的薪酬体系。由于整合前三家公司处于工程建设期，薪酬体系侧重于建设期特点，存在着激励作用不明显，工资结构不合理，各岗位收入差距不科学，员工工作积极性和主观能动性受到制约等问题。因此，为适应改革的需要，促进公司持续健康发展，公司于XX年实行了薪酬分配制度改革。  　　一、薪酬分配改革的主要做法  　　按照效率优先、兼顾公平，责任、利益相统一，系数为基、绩效为果的三大原则，实行以岗定薪、岗变薪变的薪酬分配改革，建立了在什么岗位，从事什么工作，作出什么绩效，就享受什么待遇的薪酬制度。主要做法是：  　　（一）加强组织领导  　　公司高度重视薪酬分配制度改革工作，多次组织进行专题学 　　习考察，公司主要领导及分管领导深入基层开展改革调研工作。为加强对薪酬分配改革工作的领导，成立了以董事长任组长，党委副书记任副组长，有关部门负责人为成员的薪酬分配制度改革工作领导小组，具体指导和推动改革方案的制定和实施工作，有关部门通力配合，形成合力。通过加强领导，统筹安排，强化指导，保证了薪酬分配制度改革的顺利进行。 　　（二）深入宣传动员  　　为积极稳妥地推进薪酬分配制度改革，首先，公司领导率先转变理念，领会改革精神实质，明确改革的目的、意义和改革的必要性，克服畏难情绪，提高政策水平。其次，公司专门下发了《关于实行薪酬制度改革的通知》，全面阐述了改革的背景、必要性、改革原则及相关工作要求，各单位按照公司的统一部署，在职工中进行了广泛深入的宣传动员，认真传达学习文件精神，开展了深入细致的调研活动，对在改革中可能遇到的新问题、新情况，进行有针对性的提出意见和建议；同时，在宣传动员中十分重视职工的思想动态，广泛听取职工的意见和建议，对职工普遍关心的问题，做好耐心细致的解释工作，力求做到改革内容人人清楚，改革精神深入人心，使广大职工提高了认识，端正了态度。通过学习宣传，统一了思想，统一了行动，为顺利推进改革消除了思想障碍。  　　（三）科学设计制度。  　　1、确定薪酬结构。员工薪酬由岗位工资、绩效工资两部分 　　组成，岗位工资根据员工所任岗位的工作强度、工作难度、工作条件等为依据确定，绩效