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浅述房地产开发各阶段成本管理 　　随着中国房地产市场逐步由成长期步入成熟期，市场各方竞争日趋激烈。在此形势下，房地产开发企业要想获得丰厚的经营利润，除了要看准市场提供适销的房源外，还要利用科学的手段合理的降低开发成本，严格管理各项费用支出，科学的花好每一分钱。本文就房地产开发各阶段成本管理的关键点谈一些个人的看法和体会。 　　房地产开发项目的成本管理是一个动态的过程，涉及到项目策划决策、设计、施工、保修、销售等开发的全过程，因此房地产企业的成本管理，就是要在项目开发的全寿命周期内，对上述成本发生阶段进行合理的规划和管理。通过建立有效的成本管理体系以实现企业利润的最大化。 　　１．建立目标成本体系 　　目标成本管理是将目标成本按照规范的成本结构层层分解，将预算计划落实到实际执行的项目上，把目标变成可执行的行动计划，并通过执行结果与目标的对比，找出差距，分析原因，制定有效的改进措施。建立完善的目标成本体系，要做到以下几点： 　　（1）制定相对准确的项目目标成本，全面客观的反映项目各项成本信息。 　　（2）规范成本管理流程，明确各个阶段对目标成本的细化修订办法。 　　（3）充分积累前期项目的有效数据，实现成本信息的参考与共享。 　　（4）在制订目标成本时，要按细项列出清单并划分责任部门并落实到自然人，目标成本分解后还需要建立明确的管理标准，严加考核。 　　2.项目策划决策阶段的成本管