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浅述某水电站沥青混凝土心墙坝施工进度管理 　　摘要 每一项工程在开工后都面临着工期问题，如何能保证按期完工，主要取决于施工现场的进度管理。施工管理是一个系统的工程，包含方方面面，内容较多。从某水电站沥青混凝土心墙坝施工管理及进度控制方面的一点体会与大家进行交流。 　　关键词 沥青混凝土心墙坝 施工 进度 管理 　　一、工程概况 　　某水电站沥青混凝土心墙坝工程，最大坝高91.1m，坝顶宽度10m，坝长444m，上游坝坡1?U2.25，下游1?U1.8，上游护坡为抛石护坡与25cm均厚混凝土护坡组成。下游护坡为预制网格梁，内填种植草皮，防渗体为沥青混凝土心墙。坝体填筑以砂砾石为主。采用上游围堰与坝体相结合的方式，总填筑方量为468.96万m3（其中上游围堰84.38万m3）。工期为2010年6月30日至2012年6月30日。 　　二、工程策划 　　项目策划是一个很大的题目，有研究表明：“在规划阶段花1元钱解决的问题，在设计阶段要花10元，在实施阶段要花100元，而在结束阶段要花1000元，在运营阶段要花10000元”的10倍理论。在工程施工管理方面我认为同样适用，施工单位作为工程建设实物的建设者，如何取得最大化利益，是施工企业的终极目标，所以工程策划显得尤为重要，本文仅从进度管理策划及施工方案策划（与施工进度有交叉）的方面进行阐述。 　　1.进度管理策划 　　水电站建设项目投资方都想及早的发电，及早受益。因此，施工进度就成了建设方最关心的问题，在安全及质量可控的情况下，施工进度越快越好。作为工程施工单位，加快施工进度，能减少成本，降低各项消耗，当然会选择最优施工方案（成本最低，进度最快，确保安全、质量），严谨可行的进度计划就尤为重要。 　　某水电站施工进度策划方面，我们自大划小，按照阶段、月、周严格制定工期策划书。开工伊始，整个工程进度进行了策划，反复修正、修改，经过多次会议讨论制定了工期计划。 　　①本工程划分为四个阶段：截流阶段、度汛阶段、蓄水发电阶段、附属尾工阶段。每个工程根据功能、用途、作用划分的阶段名称肯定有所不同，但每阶段施工重点内容大同小异，主要是根据每阶段最重要的工作进行命名。 　　②分解每个阶段所有施工项目，根据相互关系制定每个施工项目开工及完工日期（分项目标），以此为基础制定月计划。如：将截流阶段具体施工项目分解为生活临建项目、生产临建项目、主体工程项目三大项，对每项再进行更细部的分解：如生产临建项目分为过渡料生产系统、沥青骨料生产系统、拌合站系统、道路系统、风水电系统等，每项制定完工日期，以月计划形式来表现。 　　③周计划是对月计划的更进一步的分解，分解到各项具体的工序，如将拌合站系统建设划分至系统规划：系统规划、场地平整、基础开挖、每个设备基础浇筑时间、设备安装、设备调试、验收等。 　　④日计划：是对周计划的更进一步分解，更强调今日应完工的具体内容。根据每日实际情况，在不违反周计划的原则下确定当日工作内容，并且超出周计划平均强度下达当日生产任务。 　　2.方案策划 　　此处所说的方案策划是项目实施阶段的策划，与编写投标阶段施组有根本的区别：方案策划的原则是：便于施工，成本最小，确保工程安全、质量满足设计及规范要求，能最大程度满足工期及经营效果。 　　例1、上坝料场道路方案策划：进场后对料场现场进行了详细的勘察，进行了讨论，在图纸上布出施工道路，测量队放线标示，再次进行现场查看，进行调整，再放线，最后开始施工。道路在整个料场形成环形线路，确保在施工高峰期车辆最多时，保证不堵车，最大化发挥每辆车辆运输能力。 　　例2、坝基开挖完成后，在河床开挖最低处，形成“U”形开挖基槽，深度达到8米，如果按原设计执行，沥青心墙只能采用人工立模施工，还需配置吊车进行入仓，根据现场情况，建议将基槽段改为常态混凝土，施工缝间增设铜止水的方案，获得业主、监理、设计的同意，对建设方来说，降低了总投资，对施工单位，降低了成本，加快了施工进度。达到共盈目的，这种方案策划最能得到建设各方认可，也最有可行性。但必须满足设计要求，这是保证工程质量的前提。 　　所以，此处所述方案策划不仅仅是如何施工的问题，而是如何采取合适的方式来进行，保证工程质量，加快工期，降低成本，降低项目风险的策划。 　　三、执行 　　再好的施工方案，再严谨的施工策划，最终反映在结果，是否盈利是反映一个项目成败的最根本因素，执行过程好坏会导致不同的结果，如果执行不好，一切都将是空谈。为了落实各项措施，各阶段进度策划，制定了一系列制度来保障计划的落实。最具代表的是“四会”制度，既每天一次班子成员碰头会；每天两次工地协调会；每周一次安全质量生产例会；每月进度分析会。通过“四会”及时掌握工程动态，检查计划执行情况。做到有计划，有检查，有