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浅谈电力企业预算管理 　　[摘要] 预算管理可优化企业的资源配置, 全方位地调动企业各个层面员工的积极性, 是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。 　　[关键词] 电力企业 预算管理 　　 　　全面预算管理是现代电力公司的重要标志,是对一切经济活动实施可控、在控的重要工具,是业绩考核目标全面实现的保障,是日常经营活动和财务收支活动的控制尺度,是考核评价各责任层次与单位工作业绩的重要“标杆”。建立科学、高效、有序的全面预算管理体系,对于建设“一强三优”现代供电企业具有重要意义。 　　本文所讲的全面预算管理是以价值形式对企业的经营活动进行预测、决策和目标控制以达到规范管理,防范风险,提高效益,促进经营业绩考核,全面提升企业经营管理水平,保障国有资产的保值增值。全面预算管理范围涵盖安全生产、经营管理和基本建设的各个环节,企业一切经营活动全部纳入预算管理,实施可控、在控。全面预算管理主要包括资本性收支预算管理、损益预算管理、现金流量预算管理及资产负债预算管理。 　　资本性收支预算管理是对预算期内基本建设、更新改造、科技开发、业务扩充、小型基本建设、非生产性投资等各类投资活动进行的预算核定、控制和监督等。 　　 　　损益预算管理是对预算期内经营收入、成本、费用等各类利润构成要素进行的预算核定、控制和监督等,现金流量预算管理是对预