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项目计划书,表格 　　篇一：项目进度计划表 　　项目进度计划表 　　篇二：项目策划书模板 　　项目策划书编号：  　　项目策划书  　　项目名称：  　　划 人：  　　年 月  　　日  　　策策划时间： 　　第一部分：项目介绍 　　1． 项目概述  　　请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）： ? 1、项目主题  　　? 2、实施对象（目标人群） ? 3、实施区域 ? 4、项目期限  　　? 5、希望解决的问题、预期达到的目标 ? 6、计划的活动、预计的成果等要素  　　2．项目背景分析  　　? 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）  　　3．项目问题分析: （要求简明扼要）  　　? 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ ? 导致这些问题的关键原因是什么？ ? 这些问题将会导致什么不良后果？ 　　4．项目目标 　　? 项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈  　　述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)  　　5．项目策略及活动  　　? 项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？  　　6．预期风险分析  　　? 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）  　　7．项目创新性  　　? 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。  　　第二部分：项目实施计划  　　1．项目产出  　　? 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ ? 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？  　　简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下： 　　注：空间不够请自行添加。　　2． 具体实施步骤 　　篇三：项目计划书格式  　　项目计划书格式  　　1、封面页  　　这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。  　　封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;  　　还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。  　　另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。  　　2、项目概要(总论)  　　这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目 计划书。所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使 命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。  　　需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。  　　3、项目背景、存在的问题与需求  　　在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以 充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起 因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。  　　一般来讲，这一部分包括以下主要信息：  　　*项目范围(问题与事件、受益群体); 　　*导致项目产生的宏观与社会环境; 　　*提出这个项目的理由与原因;  　　*其它长远与战略意义;  　　4、目标与产出  　　在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。  　　在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、