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地市级烟草公司财务管理运作模式探析 　　摘 要：在烟草行业组织结构调整过程中，地市级烟草公司成为独立的经营实体，对财务管理工作提出了新的要求。文章分析了安顺市烟草公司财务核算中心的组建与运作，以期对地市级烟草公司财务管理组织结构的优化提供参考。 　　关键词：烟草公司 财务管理 贵州安顺 　　中图分类号：F234.4文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2008)03-123-03 　　 　　近年来烟草行业的组织结构发生了重大调整，逐步形成“国家局为决策层，省局（公司）为管理层，地市级公司为经营实体层”的改革模式。为适应新模式下财务管理工作的需要，各地烟草公司的财务管理模式也在发生变化，作为经营实体的地市级烟草公司的财务管理组织结构调整引起了更多的关注。 　　 　　一、财务核算中心的组建 　　 　　在新的运行模式下，县级公司法人资格及其财务机构都被取消，如何重新调整财务管理组织机构成为地市级烟草公司财务工作迫切需要解决的新问题。 　　以贵州省安顺市烟草公司为例，该公司于2005年年底取消了7个县（区）级公司的法人资格，重新调整安顺烟草经营组织模式，形成以市级烟草公司为市场经营主体地位的基本格局，各县(区)公司、烟叶调拨站的财务主体相应取消。为适应新的管理格局，合理利用现有的财务人力资源，安顺市烟草公司于2006年年初成立财务核算中心，对全市烟草财务