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浅述路桥工程施工质量管理问题 　　 【摘要】随着社会的发展，我国的路桥工程建设取得了很大的发展，同时人们对路桥工程施工质量的要求也日益增长，路桥工程施工质量是路桥工程项目成败的关键。本文首先分析了路桥工程施工的重要性，并分析了施工质量管理中存在的一些问题，进而提出了提高路桥工程施工管理的措施。 　　【关键词】路桥工程；施工质量管理；问题；对策 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　近年来，随着我国综合国力的不断提升，我国的路桥建设取得了很大的发展，但是在施工中仍然存在各种质量隐患，“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，这给开发商和人民群众带来很大的不便和困扰。因此，加强路桥工程施工质量管理已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分，有效的质量管理能避免后期失误所造成的责任追究，能实现投资方利润的最大化，能保障周边老百姓安全使用路桥建设。路桥工程的质量管理问题并不容易实现，路桥工程施工有许多不同于其他工程项目的特点，他既要满足城市道路范围内有各种管线和地下设施的需求，同时又要保证施工工期不能过长，因此较一般建筑施工而言管理更加复杂，本文现就一些较常出现的质量问题与管理措施作如下分析： 　　1、路桥工程施工质量管理的重要性 　　一项优质的路桥建设工程，是实施严格的质量管理的结果，有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证。目前，市场上的路桥工程项目出现质量问题的事件层出不穷，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些市政路桥工程都会出现质量问题，而在事后调查过程中显示，大多数的质量问题都可以归咎于质量管理失效。面对不断激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想赢得社会的认可，路桥施工企业就必须要坚持质量管理的科学理念，抓好施工过程的质量监控管理、质量验评管理等诸要素，保证促使工程质量收到较好的效果，为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。 　　2、路桥工程施工质量管理中存在的问题 　　2.1缺乏足够的质量管理意识 　　很多路桥建设单位没有足够的质量意识，虽然我国对质量管理有相关的法律规定，但很多施工者不了解相关的质量规范和技术规范，或者不按照相关的程序施工；还有一些建设企业为了利益考虑采购的材料得不到保证，工期被压缩，有些工序施工完成后不能按规范要求进行养护；由于对工程质量没有重视，因此，很难做到百年大计、质量第一。 　　2.2施工现场管理混乱 　　施工现场管理混乱，是我国建筑企业普遍存在的问题。尽管国家出台了一些针对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在，加之有些施工企业管理理念不完善，规章制度不健全，无法对自己的施工队伍进行有效管理，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效管理，工人纪律松弛，生产效率低，机械不按规定停放，浪费惊人，这些都严重影响了施工项目的质量。 　　2.3施工中材料浪费严重 　　施工材料占整个施工成本的60%-70%，抓好材料的管理是减少浪费、降低施工成本的关键。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，施工单位在编制预算时，出于保证质量和为本单位考虑的心理作用，而使预算工程量失真，材料预算数量偏大，失真的材料预算一旦在现场广为应用，就自然加大了材料的浪费；还有部分施工单位为了保质保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。还有一些单位不注重施工材料的处理和回收，也造成了材料的浪费。质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的误差和检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。 　　3、提高路桥工程施工质量管理的措施 　　3.1强化质量管理理念 　　施工企业应加强质量管理意识，摆脱传统的管理束缚，克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。要做好质量管理工作，首先要从质量宣传着手，施工单位应结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的办法定期进行质量培训，使“质量是企业的生命”的理念成为所有施工人员共同的目标和信念，一线作业人员在日常工艺操作中也把保证质量形成习惯，从而保证施工的质量。其次要采取定期检查与不定期检查相结合的方式对工程质量进行随机抽查，从而给施工人员形成一定压力，促使其加深治疗意识。 　　3.2强化施工管理 　　在具体的施工实践过程中，一定要制定严格的执行方案，应由企业的领导层设定工程的目标，并通过项目部实施目标，抓好各施工阶段，保证在每一个施工现场都有管理工程师对项目进行监督和管理。应实行连锁承诺责任制，明确各个管理职能部门各自工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人。 　　施工单位应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，并要对施工单位的各施工阶段定期展开检查评比，对存在的问题、施工要点等进