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浅述维修价格管理 　　摘要：通过对目前维修价格管理的分析，找出管理中的关键环节。针对这些关键环节，围绕资源供应、数据分析、采购流程、采购方式、供应商管理等方面提出完善措施，提高价格管理水平。 　　关键词：项目维修价格管理 　　1 概述 　　目前大庆油田已进入特高含水期，开采成本逐年增长。同时金属、化工产品等原料价格不断上涨，进而带动价格全面上涨。在这种内外双重压力下，通过完善和创新管理制度，深入挖潜，进一步控制投资成本已经十分必要。物资采购作为成本支出中的重要组成部分，在需求刚性的情况下，加强物资采购的价格管理对于控制成本具有重要的意义。 　　2 物资价格管理中的关键点 　　维修物资是生产经营活动所需物资的统称，在各单位的物资采购中均占有较大比重。这类物资主要是面向油田外部单位采购，属于油田直接支出成本的一部分，搞好这类物资的价格管理工作，就意味着直接为企业节约大量资金。在实际工作中，由于维修物资种类繁杂、采购批次多、批量小等原因，一直是物资价格管理中的难点和薄弱环节。通过对近两年来维修物资价格管理工作的分析，发现工作中存在着施工单位高报价格，虚报价格，以次充好；同时也存在着业务人员审核不到位、价格谈判久拖不决、施工单位拒不执行审核价格等问题。这些问题可以归纳为买方、卖方、采购方式这三种因素。①买方因素：买方是采购价格的决定者，其采购人员的业务能力、价格信息的储备量、