2018年打造卓越执行力682.pptVIP

5、执行人必须要做的十件事 听明白 : . 写明白 : . 看明白 : . 都清楚 : . 要明确 : . 要统一 : . 有人管 : . 有人问 : . 有回报 : . 有结果 : . * . 刚才我们又讲了些什么? 1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事 * . 最后，我们将去往何处？ 一、诠释执行力 二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子” ? 1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励 2、提升执行力之八招 * . 三、打造卓越执行力的“黑匣子” 1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励 2、提升执行力之八招 * . 1、打造执行力的五个加速器 执行文化 目标管理 时间管理 有效沟通 协作激励 * . 清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同 以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范 职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长 沟通与协作 参与、信任与授权 执行文化 方式 转化 产生结果 执行文化转化模式 * . 远大空调 — 将事业当家业 从我做起，所有人都以身作则，远大就会有优秀的执行力文化 身体力行，凡事都走在前面 每天坚持工作到最晚，最后一个离开办公室 走动式管理，到员工食堂排队购饭 非常的节约，办公桌上的记录本的背面是用过的 以身作则，最高档的车子是给员工准备的 …… * . 着力营造执行文化 有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是将共有的价值观，融入每个员工的思想和行为。 ? 领导以身作则，充分信任与授权，不断的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团队就可发挥最大的执行力 * . 目标管理对我们真的很重要 --- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果 3%有清晰且长远的目标 10%有清晰的短期目标 60%有较模糊的目标 27%的人无目标 * . 大家想一想？ 在我们身边有多少人： ? 努力的方向是错的目标 ? 实现的是别人的目标 ? 目标模糊不明确 ? 目标大而空 ? 目标朝定夕改 ? 目标无法执行紧盯 * . ＳＷＯＴ分析 设定经营目标 制订行动计划 通过对企业 内部优势劣 势和外部机 遇与挑战进行的分析 将优势与机 遇结合劣势 与挑战结合 制订中长期 经营目标 寻找达到经 营目标的路 径即通过方 针管理制订 行动计划 组织实现目标管理的方法和工具 * . 设定经营目标 月/周/日/即时目标 短期目标 中期目标 长期目标 善用每一天 一到三年 三到五年 五到十年 终极目标 * . 如何设计年计划进度表 计划实现目标 1月 2月 3月 4月 ……12月 备 注 目标一 目标名称 计划进度 实际进度 目标二 目标名称 计划进度 实际进度 目标三 目标名称 计划进度 实际进度 * . 如何设计：月 计 划 进 度 表总负责：李旭升 督查：高兰 执行：各部门经理 时间： 年 月 （5.6前突击完成三套