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浅述电力施工企业经营管理 　　摘 要：面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，目前电力施工企业在走向市场化的经营管理中出现的问题，笔者认为应以项目管理为主线，提高风险意识，强化过程管控，向管理要效益，推进管理创新，才能适应新形势下企业发展的需求。 　　关键词：电力施工企业；经营管理；分析与对策 　　一、企业经营管理中存在问题 　　1、管理模式陈旧，经营理念淡薄。长期以来电力施工企业片面追求高产值，忽略了对内部经营管理的提升，企业抢市场、抓生产，却忽视了内部经营管理的重要性，陈旧的经营管理模式和淡薄的经营理念，已明显不能满足现代社会的快速发展需求。比如：只有年度产值考核目标，未有成本控制目标；只有项目完成时间考核，未有竣工决算完成时间的考核；只有《建设单位安全施工管理实施细则》等安全生产方面的管理制度，却未建立完善与企业经营管理的预算管理、资金管理和应收账款回收管理等方面的制度。 　　2、项目管理粗放，约束激励机制缺失。电力施工企业项目管理是重点，项目管理水平的高低直接决定企业的盈亏，而目前大部分电力施工企业未建立系统有效的业绩考核体系，项目盈亏状况未能与管理人员的收入有效的挂钩，约束激励机制的缺失，一定程度上影响着项目管理人员工作的主动性，项目管理粗放简单，易导致成本核算不真实、控制不严格，货款回收不到，企业效益得不到保证。 　　3、“三多三少”的人员