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浅述输油站管理 　　摘要：输油站是管道运输系统的重要组成部分，是行驶输油运行管理绝大多数环节的场所，担负着生产运行操作、设备维护保养、沿线管道保护与管理、施工现场安全与质量管理等诸多重要的职能。本文对输油站的管理现状和精细化管理谈了自己的看法。 　　关键词：输油站；管理 　　中图分类号：U464.136+.5 文献标识码：A 　　1 输油站管理现状分析 　　1.1 员工意识状况。因为我们是国企员工，所以有部分员工没有失业的危机感，这从根源上就遏制了员工追求长远发展，向更高目标前进的动力，造成员工工作和学习的积极性不高，工作执行力不强，个别员工甚至不能适应工作的需要，在很大程度上影响着企业的安全生产和管理水平的提高。员工这种理念的形成，直接反映了我们多年来管理状况，要改变这种现状，需要从根本的管理制度和用人机制上进行变革。 　　1.2 工作流程。输油站的管理流程多数只是模糊地存在于人的头脑中，很多还没有固定的书面文件的支持。另外，多数输油站的管理依靠的只是管理人员和站领导的责任心，哪个站的领导和管理人员责任心强，站里的各项工作就管理得好，领导责任心差的管理状况就会一团糟。 　　1.3 工作标准与检查体系。输油站现在采用的工作标准有国标、行标、企业标准和操作规程等，在一些作业方面有了较为规范的条款。但我们的部分工作，特别是管理工作还没有在每一项工作中形成做到什么程度的标