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浅述电力建设EPC工程总承包合同风险管理 　　摘 要：近年来，设计院以EPC“全过程”的管理模式承揽工程项目得到各建设方的认可。此管理模式充分发挥了设计主导作用，利用设计驱动采购、施工三方面交叉管理，既有利于工期的保障，又能有效地对项目全过程进行质量、费用的综合管控，因而引领了电力工程总承包的发展方向。文章主要就对国内EPC总承包合同中的一些风险条款进行讨论并提出个人意见。 　　关键词：电力建设；EPC工程总承包项目；管理 　　EPC工程总承包模式的特点主要表现为：（1）合同结构相对简单，责权较易划分；（2）项目管理设计、施工、采购、运行调试等跨度比较大；（3）EPC合同几乎全部采用固定总价合同，增加了总承包商报价风险。基于以上三项特点，业主和总承包商风险的分配不同于一般工程项目中二者之间风险分担，EPC项目中总承包商的风险明显增加，几乎承担了所有的经济风险、技术风险、管理风险和大部分的政治风险、社会风险、自然风险，在项目实际执行时这些风险集中体现在EPC总承包合同的具体条款中，因此如何在合同中规避、降低风险就成为每个总承包企业都要认真思考的问题，也是公司发展总承包业务所无法回避的问题。 　　1 EPC总包项目风险管控 　　1.1 工程造价风险 　　合同管理作为项目管理的内容之一，与项目安全管理、质量管理、成本管理并行。而风险管理作为项目管理的基础，在合同管理中显得尤