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国有企业创新管理 　　摘要：国有企业改革是一项长久的系统工程，随着世界经济一体化的加剧，中国国有企业将直面世界跨国公司，在激烈的市场竞争中，国有企业必须在管理上有所创新、拉近与国外成功过企业的差距，才能增强其核心竞争力。鉴于此，本文对国有企业创新管理进行了探讨。 　　关键词：人力资源；学习型组织；企业文化 　　中图分类号：F276.1 　　文献标识码：A 　　文章编号：1001-828X(2011)02-0055-02 　　 　　一、我国国有企业管理创新的必然性 　　 　　1、管理创新是我国国有企业改革的重要部分 　　我国其在资金、技术上与国外企业尚有不少差距，而管理创新能弥补体制和技术上创新的不足。国有企业管理水平的高低直接关乎到其在日益激烈的市场竞争中的生存与发展。国有企业建立现代企业管理制度，引入创新管理，能直接提升企业的经营效果，新不仅能使国有企业全面提高管理水平，更能使整个国民经济的发展顺利进行。 　　 　　2、管理创新有利于加快国有企业改革的进程 　　国有企业要摆脱传统计划经济的色彩，建立现代企业管理制度，同时有利于形成一批素质良好的经营管理者，因为管理创新不同于体制和技术创新，它本身对管理者素质要求就较高，要想有管理上的创新，管理者群体都应当加强自身学习，不仅学习专业技能，更要学会一种宏观决策管理的才能，要在用人与处理问题上都达到一种专业水准，要培育出一批优秀的职业经理人，管理创新可以培育出这个群体，同时这个群体的产生，又有利于国有企业进行更好地管理创新，更能带动整个企业向前发展。 　　 　　3、管理创新有利于国有企业提高竞争力 　　国有企业关系国计民生，关系国家建设的长治久安，搞好国有企业的改革对发展国民经济意义重大，只有管理创新才能带动企业其他方面的健康发展，企业的任何经营环境都有赖于管理创造的带动而优化，只有国有企业创新管理方式，其他方面就才能取得进展，比如能够提高工作效率和工作质量，从而有助于做好技术上的革新，对应的所有生产经营环节都会因管理创新而得到改善和优化。这样，企业的竞争力必然会有所提高。 　　 　　4、管理创新还有利于提升国有企业形象 　　在我国，国有企业一向以戴着“国有”的帽子而自高自傲，给市场的感觉十分不友好，当一种全新的企业文化形成后，整个国有企业都会把自身真正置于整个市场中，这是有赖于管理创新的。当国有企业自高自傲的态度消失后，更会注重自身建设与发展，自然会提升企业形象，而且国有企业的形象还在一定程度上代表着国家的形象。当它与国外企业进行业务往来时，就直接代表国家的形象。 　　 　　二、我国国有企业管理创新路径选择 　　 　　1、进一步学习先进的管理理论 　　世界经济一体化为我们带来西方成熟的管理理论，我们要大胆的借鉴并学习西方成熟的经验，当然这不是完全的拿来主义，而是去芜存精，与我国国情、我国企业的现实情况相结合，开放思维、突破传统的窠臼，从而达到企业内部资源的优化配置，实现经营效率最优化，走可持续性发展道路，在企业上下形成良好的再学习再培训机制，以推动管理理念的创新发展。一是在发展模式上摒弃传统的资源耗散型的发展之路，而应以提高企业竞争力为核心，慎重选择“多元化”和“专业化”的发展战略，实力强劲的企业可以参考并学习国外先进的“虚拟企业”和“模块组织管理”等发展模式。二是重视智能资本管理。知识经济时代，企业之间的竞争由单纯的产品之争、服务之争演变到人才之争，因此企业的管理要相应的转为以开发和利用人力资源为核心的企业管理模式，重视信息和人才的变化，体现知识和无形资产的价值。 　　 　　2、努力建设学习型组织 　　当今世界竞争日益激烈，国有企业要想在世界跨国企业、国内民营企业的挤压下，不断发展自我、长期生存，就必须不断学习新的知识、掌握新的资讯，就要建立学习型组织。当前，一些先知先觉的国有企业已经将创建学习型组织作为企业管理升级、组织变革的有效路径，通过在企业内营造浓厚的学习氛围，达到开创员工的创造力、发展员工的创新思维，从而带动企业继续发展。首先，国有企业要为员工创造环境，韦尔奇说过，最残酷的竞争时刻，同时却是最令人兴奋、最有犒赏价值、最感到充实的时刻。事实也证明，竞争激烈的环境中，员工有不断向上发展的动力，他们会不断观察目标和现实的距离，找出差距，加强学习，满足自我实现的需要。其次，作为管理者要帮助员工进行职业生涯规划，建立合理的激励机制，激发每个人内心的需要，加强沟通交流，加强对员工的人文关怀，完善员工的升迁、福利等制度的建设，帮助员工释放最大活力，以此来增强员工的归属感和成就感，进一步完善学习型组织的建设。最后，组织团队学习，学习型组织的建设不是个人知识能力的提高，而是整个团队在不断学习中，加强共享和互动，将个人的主观能动性融