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国有企业工资制度改革方向探析 　　摘要:随着国有企业体制改革的不断深入，工资分配制度也要与时俱进，与企业体制改革相适应。国有企业体制改革是一个长期、复杂的系统工程，而且已经经历了多次转变，每一次转变都能在工资分配制度上暴露出一些问题。所以，积极探索与改进工资体制，把握工资制度的改革方向，已经成为国有企业人力资源管理部门所要迫切解决的问题，本文分析了国有企业进行工资制度改革的必要性，论述了国有企业工资制度改革的方向，并从三个方面，提出了工资制度改革应该注意事项。 　　关键词:国有企业 人力资源 工资制度 改革方向 　　 　　人力资源已经成为现代企业的第一资源，是企业发展的主要动力。工资制度作为企业人力资源的重要组成部分，已经成为国有企业竞争力表现，以及是否能招到人才、留住人才的关键所在。国有企业是否具有活力，具有朝气，主要表现在员工面对工作的积极态度，而员工工作的主动性则来自于企业内部的管理机制，与员工利益最相关的就是企业的工资制度。现阶段，国有企业的薪资制度主要包括了工资体系、岗位工资体系以及绩效工资体系等等。我国国有企业体制改革已经进行了很多次，每一次改革都涉及到了企业内部管理的方方面面，而与员工利益直接挂钩的工资制度改革，引起了社会各界的广泛关注，如何把握住国有企业工资制度的改革方向，充分调动起广大员工的生产积极性，需要我们进行深入的探讨。 　　一、国有企业进行工资制度改革的必要性 　　21世纪企业之间的竞争，其本质是人才之间的竞争，人力资源管理水平的高低必将成为企业成败的关键所在。只有企业员工具备一种自强不息、奋发向上的力量，才能够带动整个企业披荆斩棘、无坚不摧。而员工的这种动力，除了源自企业文化以及团队建设，还有一个原因就是企业必须能够为员工提供工作的物质基础，也是工资，这是员工努力工作的基础回报。所以，一套行之有效的薪资制度是吸引、挽留、激发人才最有效的手段，企业如果不懂得如何来运用这一工具，从而造成人才的大量流失，这样的企业必将是一个没有前途的企业。随着我国经济的快速发展，对于物质生活日益丰富的现代人来说，旧有的工资设计已经无法再满足现代员工对于高品质生活的追求，必须要对传统的工资制度进行改革。那么如何才能有效的强化工资在国有企业日常管理中的激励功能，怎样才能吸引人才、留住人才，同时又精兵简政，降低管理成本，这就有必要需要我们进一步探讨。 　　二、国有企业工资制度改革的方向 　　(一)谈判工资制 　　为了吸引与挽留人才，国有企业可以在对当前市场充分调研的基础上，对关键岗位上的人才实施谈判工资制。这种工资管理制度的实施必须建立在国有企业的实地调查，要依据人才市场的供求关系、同行业同类工种的工资水平、个人的工作表现以及市场最新的劳动价格等因素，综合进行考虑与员工以谈判的形式来拟定工资水平，对年工资固定的部分要按月进行发放，其它部分则经过考核之后，再进行发放。 　　(二)年薪制 　　年薪制主要是企业以年度为一个考核的周期，根据管理者的管理业绩以及承担责任与风险，最终确定管理者年度收入的一项分配制度。年薪一般是由基本年薪与效益年薪两部分来的。这一制度的实施将管理者自身利益与企业的经济效益挂钩，更有利于调动管理者的积极性，而且进行年度考核，使经营者增加了管理的连贯性，更有效的提高管理水平。 　　(三)职工持股 　　这一制度可以要先行在国有中小企业内部进行试点，来探索必要技术要素；如果有条件的企业，也可以对员工的科研成果与技术专利进行作价折股；同时在一部分中小企业内部试行劳动分红。国有企业通过员工持股这一制度，能够在劳动联合之上，建立资本联合，最终实现一种独具特色的工资发放模式。 　　三、工资制度改革应该注意的几点事项 　　(一)以市场为导向，围绕企业效益制定工资 　　国有企业的工资标准要以市场为导向，紧密围绕企业的经济效益来制定，并随着效益的涨幅而上下波动。而员工的工资也要依据其个人才企业贡献的大小来上下浮动。国有企业要实行岗位竞争制，员工达到标准就能上岗，不达标准就要离开岗位，岗位的变动要与工资紧密联系。 　　(二)完善监督机制，制定配套措施 　　国有企业要进行工资改革的同时，必须要建立相应的监督管理机制，对工资制度的落实情况进行监督，同时也要合理的对工资收入总体水平进行科学、合理的调控，并且制定与工资制度相配套的审计措施，加强切实保证制度的落实，树立工资制度的权威性。 　　(三)保证基层员工的切身利益 　　首先，把基层员工的工资增长状况作为一项指标，纳入国有企业管理者的绩效考核内容，如果基层员工的工资没有增加，或者所谓增加却不知去向，那么管理者的薪资也不能增加，这样可以维护基层员工的利益，保证新工资制度的落实；其次，建立健全最低工资制度，政府的相关职能部门，要依据每一个的经济发展