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国有企业经营模式面临的挑战和对策 　　摘要：本文从国有企业经营者的角度出发，总结我国国有企业的经营模式和管理经验，提出了国有企业在经营管理中面?临的挑战，并深入系统地分析了提高国有企业经营管理的对策。针对国有企业面临的问题提出国有企业的经营模式需要不断地创新、需要进一步发掘国有企业较为成功的经营模式的观点。 　　关键词：国有企业；经营模式 　　中图分类号：F276.1　文献标识码：A　文章编号：1001－828X(2011)01－0067－01 　　 　　我国企业的经营模式是根据企业的经营宗旨，为实现企业的生产目标所采取的某一种价值定位。企业的经营模式包括销售型模式、生产型模式、设计型模式、销售+设计型模式、生产+销售型模式、设计+生产型模式、设计+生产+销售型模式和信息服务型模式。 　　 　　一、我国国有企业的经营模式和管理经验 　　 　　为了活跃国有企业的经营，需要探讨我国国有企业的经营模式和管理经验。与此同时，在研究国有企业的经营模式基础上，还需要制定适合国有企业发展的管理体系。国有企业为实现企业价值所规定的产业结构链，我们根据产业结构链的选择不同，介绍我国国有企业四种不同的经营模式和管理经验。 　　 　　1.生产型经营模式 　　生产型经营模式是国有企业的主要经营模式之一。国有企业作为第一产业链的中间力量，在生产中根据客户的订单加工产品。然后通过其他企业在市场销售产品，而且国有企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，不涉及到产品的销售设计问题。 　　生产型经营模式是静态的，它需在实践中充实提炼。在瞬息万变的市场环境中，任何经营模式都不可能永恒，国有企业必须随时对其进行调整。对于选取这种经营模式的企业，国有企业具有很强的制造能力，相对于生产中的其他企业要有相当的竞争优势，其中最重要的有两个：一个是生产质量，另一个是企业规模。 　　 　　2.设计+销售型经营模式 　　设计+销售型的经营模式与生产型经营模式相比，国有企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，国有企业根据市场所需设计出新的产品，寻找相应的生产企业代为加工产品，它要求国有企业培养和选拔出能继承和发展优良传统和文化的核心人才。国有企业如何吸纳、留住、培养人才，充分挖掘他们的潜能，这是人力资源管理必须研究和创新的主要内容。由此看出，设计+销售型经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种模式在特定的环境下是有效的。由于企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，灵活的经营模式是市场最快的响应者。 　　 　　3.生产+销售型经营模式 　　生产+销售型经营模式在生产型国有企业表现的最为普遍，国有企业涉及销售业务流程的经营模式。对于产品的开发和设计，由于其他某种原因，国有企业只涉及生产和销售两个部分。在这个节点的企业集合当中，国有企业与非国有企业之间的竞争激烈程度很大。 　　这种类型的企业最大的特点就是互相模仿，大家对行业内的经营秘密非常敏感，国有企业一旦市场上推出新的产品，其他的企业就会马上进行模仿，并进行改制和改善。因此，持生产+销售型经营模式的企业生产制造柔性比较好，能够适应市场产品的变化。②不断创新是国有企业保持生命力的唯一途径，经营模式必须考虑客户的需求、市场竞争形势以及企业内部能力的演变做出调整和变化。 　　 　　4.设计+生产+销售型经营模式 　　这种经营模式注重产业链节点上的经营，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。国有企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造；在生产方面，企业具有很强的生产制造能力，生产产品的柔性能力比较好，在销售方面，企业对自己生产的产品通过自己的销售体系建立适合企业自身的客户群体。 　　设计+生产+销售型经营模式是动态的，不是静止的。国有企业要根据外部环境和内部能力的变化来不断更新技术。只要坚持实事求是的态度，无论对于哪种经营模式，它都能保持前后一致。了解了国有的经营模式。就会主动去发现它的弱点，并适时应对变化。 　　 　　二、国有企业的经营模式面临的挑战 　　 　　国有企业经营的核心问题就是解决创新和人才培养的问题，历史上英国著名企业家、经济学家的统一说法是企业能否持续经营，就是看企业能否持续创新；持续开发出人才；营造持续吸引、培养、凝聚人才的企业文化。 　　 　　1.国有企业人才短缺 　　国有企业对人力资本的本质认识不足和对人力资源管理方法了解甚少，因此造成人力资源管理基本上还停留在传统人事管理阶段，所以企业对人力资本(凝结在人体内，能够物化为商品或服务，增加商品或服务的效用，并以此分享收益的价值)的投入少，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存。