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国有企业如何建立有效的项工激励机制 　　摘　要：当今企业的竞争，取决于人力资源的竞争，人力资本在竞争中处于战略主动地位。人本管理是一个系统工程，人才的选拔、培养、发展、考核、激励等各个环节在企业人本管理中都占有极为重要的作用。文章从人力资本的选拔、制定推进员工发展计划、建立完善的考核机制、调动员工的积极性等企业人本管理的基本环节谈起，结合企业发展实际，阐述了作者对企业人本管理的独特看法，对企业人力资源管理者具有实际运用的价值。 　　关键词：人本管理　核心价值　人才激励　精神需求 　　中图分类号：F244.3　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(2008)09-214-02 　　 　　我国国有大中型企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济收入的主要来源，面对激烈的市场竞争，要想提高国有企业的竞争力，保持国有企业的持续健康的发展。人才是一个关键的因素。随着知识经济的崛起，当今世界的竞争或是说综合国力的竞争，已经从物质资源竞争逐步转向了对人力资源的竞争。知识经济追求的是知识创新，创新则成为新经济的核心。可以说，谁拥有丰富的人力资本，高水平地经营人力资本，谁就占有了竞争优势，在竞争中处于战略主动地位。 　　 　　一、强调人本管理的价值观 　　 　　企业的核心价值观就是在管理中对各种因素、关系进行分析判断，有什么样的价值观就有什么样的行为变化，有什么样的行为变化就有什么样的物质变化。现实中成功的现代企业所具备的价值观有不同的特性，但他们又都有某种共同之处，这就是人的价值观有不同的特性，但他们又都有某种共同之处，这就是人的价值高于一切，关心人、培养人、满足人的物质精神需要。对于企业，起决定作用的因素不是物，不是制度度而是人，这种观念需要不同的人本管理理念和核心价值观来支持。人本管理工程是一个系统工程，但有几方面是必须注意和了解的：以激励为主要方式，建立和谐的人际关系，积极开发人力资源，培育和发挥团队精神等。 　　 　　二、人力资本的选拔应该引进和内举并重 　　 　　人力选拔不外乎内部培养和外部选聘两个途径。内部选拔是对人才的一个基本激励措施，选才用人时也有更大的选择余地，同时更能秉承企业核心价值观。企业应该从自身对人力资本的素质机构、智力机构、能力机构和绩效机构等方面的要求出发，真正建立起一套人力资本的考评评价系统、核心能力开发系统，以及绩效考核与薪酬激励等规范化的管理体系。同时也要加强对人力资本的引进、外部人员能为公司带来新的技术、新的管理思想和新的文化精神。为了更好地选拔、吸引入力资本，国家应该在加紧培养本土高级人才的同时，制定政策鼓励外国人力资本的输入。在世界上，发达国家的高级专门人才流入远远大于流出。完全要依靠自己培养人才来满足本国经济建设需要的做法，显然是不现实的。世界上没有哪一个国家是完全依靠自己的人才发展经济的。美国是经济最发达的国家，其所需人才，外引是其重要手段之一；新加坡也是一个靠引进外来人才使本国经济加速发展的国家之一。各国纷纷把培养、吸引、储备高技术人才作为整个经济战略的制高点。 　　 　　三、制定和推进员工发展计划 　　 　　关心员工的发展和成长，引人员工“职业生涯设计”，也是国有企业建立员工激励机制的一项重要内容。在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件，这样既可以使员工得到锻炼，又可以提高员工对企业的归属感。另外，从现代科技发展的速度来说，人人都需要不断更新知识，不断提高技能，这就需要企业制定长期培养计划，加强对员工的培训，为员工提供学习新知识、新技能的机会，帮助员工进步，提高员工素质，使员工与企业同步发展，与时代并肩前进，这样既能使员工将自己的才智奉献给企业，又能使员工体会到自己在企业中学到本领，增强归属感。总之，企业的发展靠管理，管理靠人才，人才靠培养，只有设身处地为员工着想，制定和推进员工发展计划，才能激发员工的积极性，保证较高的工作绩效。 　　 　　四、建立健全完善的考核机制 　　 　　人事考核就是为了客观评价职工的能力、工作状况和适应性，对职工的个性和资力、习惯和态度，以及对组织的相对价值进行实事求是的评价。但在人事考核中应注意几个方面：第一，考核项目要具体。有的企业每年进行考核，也是从业绩、品质、能方、态度等几个方面进行考核，但无具体内容，这样的结果自然是不了了之，究其原因就是考核项目过于笼统。第二，考核的项目要切合实际。例如考察管理人员的能力，就要对他的协调能力、组织能力等项目进行考核，而对专业人员，则偏重考察其技术方面的能力。第三，考核要有明确的标准，具有可操作性。标准是考核中用来衡量员工的尺度、标准必须具体明确，能用数字化的尽量用数字来表示，比如时间成本产量等等。第四，建立严格的考核反馈制度。对考