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国企职工培训的意义与有效途径探究 　　摘 要 职工培训是国企人力资源开发的重要途径。本文基于国企职工培训的意义，从更新培训思路、丰富培训方式、强化培训考核几个主要方面分析有效的培训途径，助力国企增强核心竞争力。 　　关键词 国企 职工培训 意义 有效途径 　　职工培训在当今的知识经济时代显得越来越重要，是人才成长的助推器，国企作为发展国民经济的中坚力量，作为中国特色社会主义的支柱，必须在新时代加强开展职工培训工作，培育核心竞争力，不断取得成功，为国企又快又好的发展奠定基础。 　　一、国企职工培训的意义 　　培训能使员工将个人职业发展和企业中长期发展目标结合起来，增强员工的归属感和主动性，职工培训对国企的发展而言意义重大，这主要体现在三个方面：第一，有利于国企培养职工的能力，提升职工的素养，促使他们充分发挥自身价值，增强国企凝聚力，促进国企发展。第二，有助于盘活国企人力资源，提高利用人力资源的效率。人力资源和其他资源一样都是有价值的，国企的认识不同、利用能力不同，人力资源的价值也不同，需要通过培训提高这些能力，促使人力资源和其他资源有机结合，在国企的建设与发展中发挥更大的价值。第三，有助于调节国企人力资源供求水平。职工培训是国企投资经营的一部分，服从并服务于国企总体经济效益，所以就引发职工培训水平下达到最大总体效益的问题，需要国企立足于最大化的总体效益，调整培训活动，调节人力资源在生产经营中的供求水平。 　　二、国企职工培训的有效途径 　　（一）更新思路，加强培训需求分析 　　思路决定出路，在提高全民科学素质的进程中，国企必须形成大局意识，以提升职工的能力与素质为己任，主动承担社会责任。国企的领导要积极转变观念、更新思路、整合资源，形成人才忧患意识，站在战略高度注重职工培训，把它作为重要战略投入，催生国企强大竞争力，获取更丰厚的利润。从国企发展对人才的需求、从人才成长对能力的需求上加强分析，尤其要加强职工培训需求分析，把培训变成受训者的培训、变成各级各类的需求培训，在分析组织需求、岗位需求的同时从职工的年龄、能力、思想状况与知识结构等方面分析他们的个人需求，有效调动职工参与培训教育的积极性、主动性和创造性，实施具有针对性的职工培训，获得预期培训效果，促使职工提高个人素质的同时服务于国企的经济效益，达到国企战略发展和职工实现自我价值的双赢。 　　（二）丰富方式，提高培训的实效性 　　国企职工培训的目的在于提高职工综合素质和岗位适应力，这就要求改变过去单调的一言堂、灌输式的模式，加强实践教学，丰富培训方式方法，促使职工培训更有实效。 　　第一，行动学习式培训方式。将职工作为培训主体，由小组成员一起解决实际问题，在群策群力、相互支持以及分享知识经验的过程中解决实际工作中遇到的难题，发展岗位能力。[1]第二，演练式培训方式。科学利用国企培训中心或培训基地的流程、设备、功能模块等，进行适宜的职工实践操作培训，提高职工实践能力。第三，模拟培训方式。侧重通过沙盘模拟、角色扮演以及经营模拟等方式培训职工的操作技能与敏捷反应，将职工放在模拟的环境中工作，反复训练操作，解决可能在实际工作发生的各种问题，为职工正式走上工作岗位开展实际工作奠定坚实基础。第四，案例培训方式。提炼国企内部典型案例，在培训职工时，为他们讲解、分析，使其从中学到知识、方法与经验等，指导他们解决实际问题。第五，直播培训方式。通过云直播等多种现代媒体手段进行大规模职工实时互动培训，帮助搭建职工直播培训课堂，做到跨终端教学，灵活接入多种移动设备，节省培训时间，轻松有效地完成职工培训工作。在结束直播培训之后，职工还能根据实际需求进行点播、录播、下载、回看，满足碎片化学习需要，大幅度减少重复工作。 　　这几种职工培训方式有效补充了传统培训模式，成功激发职工参与培训活动的兴趣，锻炼职工分析问题、解决问题的实践能力。如果国企能基于实际情况有机结合多种培训方式，就能充分利用职工培训资源，用最少的投入获取最多的回报，将国企打造成学习型组织。 　　（三）强化考核，巩固职工培训效果 　　达到预期培训效果是国企开展职工培训工作的根本目的，只有这样才能说完成了职工培训工作。[2]但职工从接受培训到提高产出是一个潜移默化、长期的过程，需要加大对职工的绩效考核力度。很多国企考核职工培训方式比较简单，考试是其最常用的形式，这对接受培训的职工而言感觉考核只是走一个过场，并没有实质作用，从而忽视培训的意义与重要性。与此同时，单一的、松懈的考核形式势必造成接受培训的职工经常在培训过程中忙于其他事情，或心不在焉，培训效果低下。所以国企必须创新培训考核形式，强化职工培训考核，有机结合短期考核和?L期考核、国企绩效考核和职工个人绩效考核，由培训主管部门分别把职工培训记录以及绩效考核记录归档