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国有企业管理机制创新对策 　　摘要：随着现代化企业管理的发展，我国国有企业加快改革适应新时代的发展要求，重新确定管理目标，通过管理理念、组织结构设计、管理流程、管理制度、战略管理等进行国有企业管理的机制创新，以提高国有企业的管理效率，促进国有企业的全面发展，激发国有企业的发展活力。加强国有企业管理机制创新对国有企业发展有着重要的作用。本文首先解析管理机制和管理机制创新的内涵与特征，然后阐述国有企业管理机制创新的必要性和重要性，尝试探索国有企业管理机制创新对策。 　　关键词：国有企业；管理机制；管理机制创新 　　前言 　　近年来，企业管理创新受到社会各界的关注。钱亚男（2012）在《浅析我国企业管理创新中存在的问题及对策》一文中，提出不断增强企业的管理创新能力才能保证企业核心竞争和长远发展。岳斌（2014）在《国有企业管理创新的对策》一文中，认为国有企业受到的竞争更加严峻，需要不断改善管理的方法与途径，国有企业加强管理机制创新有助于提高管理水平，提升国有企业的综合竞争实力。张鹏程（2017）在《国有企业管理创新问题与对策浅析》一文中，提出要促进国有企业的管理水平提升就需要加强国有企业管理创新，并主要从观念创新、制度创新、技术创新和组织创新等角度来进行管理机制创新。沈功灿（2017）在《新形势下企业管理创新的策略研究》一文中，提出国有企业的管理创新需要健全现代化的企业法人治理结构，还需要构建健全的现代化的管理流程体系。虽然研究企业管理创新、国有企业管理创新的文献不少，但是研究国有企业管理记住创新的文献比较少，本文主要研究国有企业管理机制创新对策。 　　一、管理机制和管理机制创新的内涵与特征 　　在新时代，国有企业改革的主要方向就是 “转机建制”，也就是创新企业管理机制，由此可见，管理机制和管理机制创新对于国有企业确立现代化的企业制度有着重要的意义。 　　（一）管理机制的内涵与特征。 　　管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。从本质上来说，管理机制是指管理系统内部联系、功能以及运行的原理，健全管理机制属于提升管理效能的关键。管理机制主要包括组织运行机制、动力机制、约束机制。为了保证管理效能，管理机制使一个有机系统，遵循一定的发展规律和秩序，并且能够主动适应组织变化。也就是说，管理机制具有系统性、客观性、自动性、可调性的特征。 　　（二）管理机制创新的内涵与特征。 　　创新的概念最早由经济学家熊彼特提出。管理机制创新就是根据客观规律和现代科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理系统和流程进行改进、改革、改善、发展和优化。管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面及其组合的创新。管理机制创新需要及时、符合企业的实际情况。 　　二、国有企业管理机制创新的必要性和重要性 　　近年来，国有企业的管理相对比较粗放，当前不少国有企业的管理不够细化。一部分国有企业的管理组织相对落后。国有企业的管理者素质亟待提高。国有企业存在管理创新精神缺乏的现象，创新不足，从而导致发展不力。在新时期，国有企业管理机制创新有着非常强的现实意义和必要性。 　　（一）国有企业管理机制创新的必要性。 　　国有企业是国民经济的支柱，在经济社会发展中起着举足轻重的作用。我国现存的国有大中型企业，由于计划管理体制延续了几十年，近40年来，很难一下子从传统管理模式中成功转型。当今时代，经济全球化和网络化发展步伐不断加快，企业之间的竞争日益白热化，国有企业经营与发展环境发生了巨大的转变。国有企业要想在激烈的市场竞争中获取更多有效的市场份额，就必须不断根据自身的实际情况加强管理机制创新，实现自身管理和控制，否则国有企业的发展局限性很大，发展空间延伸不足。 　　（二）国有企业管理机制创新的重要性。 　　在新时代，我国经济已步入世界前列，国有企业管理机制创新，促进中国经济实现再次腾飞，国有企业需要以时不我待的精神继续实施管理机制创新，让国有企业焕发青春活力，增强国有企业发展的生命力。国有企业通过自身努力和突破管理机制创新，并在此基础上依靠自身能力，加强技术创新，系统地推进创新的后续环节，为国有企业迎来更多的市场价值创造机会和换来更高的商业利润。同时，国有企业为了满足竞争的需要也必须加强技术创新和制度创新，只有通过创新才能够提高国有企业的资源配置效率，并且能够通过持续的创新活动为国有企业获得核心竞争优势，获取更多的市场份额，得到更多的社会认可，进而能够保证国有企业实现长期健康的发展。 　　三、国有企业管理机制创新对策 　　国有企业可以从优化组织结构设计，加强企业制度创新，构建新的管理模式，注重管理流程优化等方面实现企业的管理机制创新。 　　（一）优化组织结构设计