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浅述石油工程质量管理问题及对策 　　【摘 要】伴随着我国经济的高速发展，国家能源需求不断增大，石油化工产业在我国国民经济中所占的比重越来越大，并成为支柱产业之一。但由于石油化工相关生产设备具有易燃、易爆、高温、高压等特点，所以必须加强石油化工建设项目的质量管理。本文先提出了目前石油化工工程质量管理的主要问题，并针对这些问题提出了加强石油化工工程质量管理的具体措施。 　　【关键词】石油化工 工程建设 质量管理 　　中图分类号：[X937]文献标识码： A 文章编号： 　　在石油化工领域，质量管理是工程建设施工的生命，石油化工工程的使用效果、效益都是与其密切相关的，对于石油化工工程施工的全过程来说，更是起到了至关重要的作用，所以，加强石油化工工程建设的质量管理是十分重要的。 　　1. 我国石油化工工程质量管理存在的主要问题 　　1.1管理制度漏洞 　　由于石油化工企业基本都属于石化系统内部企业，缺少有效竞争，没有市场危机感，同时也缺少一个独立第三方审查机制进行监督，所以，对工程质量造成一定的负面影响。 　　1.2缺乏系统项目控制 　　石油化工工程项目从项目基础设计开始到项目竣工为止，缺乏对整个项目生命期一整套完善且实用的检查审核体系和系统。 　　1.3 管理人员质量管理意识薄弱 　　工作任务任务量大，在人员配置上略显不足。所以通常依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，这也就造成了 “只要不影响实体质量”，而忽视质量。另外，由于职能分工不清晰，造成各阶段质量管理者在出现的质量问题后互相推卸责任。 　　1.4管理人员良莠不齐，水平差距明显 　　石油化工行业的管理人员比较匮乏，无法满足行业快速发展对人才的需求，而且部分管理员素质不高，不能适应现今项目要求，另外企业缺乏高水平的管理人员，这都增加了管理人员的管理难度。 1.5 没有统一的质量指标 　　我国石油化工工程项目质量目标的关键指标目标不够清晰，有些企业为了追求利润最大化，制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得工程项目质量大打折扣。 　　2.加强石油化工工程建设质量管理的措施 　　2.1树立正确的质量理念 　　对于石油化工企业来说，因为工程施工的质量管理意义非常重要，关系到各方面的一系列管理问题，所以要积极树立质量第一的理念，要充分利用各种途径来普及质量管理的相关观点和理念，我们要从以下几个方面给予充分重视：首先是工程项目管理人员要联系实际，积极的为业主提供工程建设方面优秀的意见和建议以及相关详细方案，同事跟业主做好各方面的沟通。其次是在施工过程中要把为业主提供“最优质的服务，让客户满意”作为工作的最高目标，在施工过程中要充分考虑业主的要求和施工设计资料，严格按设计的要求去施工。再次在工程建设过程中，要懂得转变观念，灵活运用，勇于挑战。最后要对工程质量精益求精，不放过任何一个瑕疵，坚决不允许低级错误的产生，充分利用科学的思维和先进的技术，建设最优质量的项目。特别是在石油化工工程建设上，要积极考虑到这个行业的实际特点，在发挥自身能动性的基础上，激发相关施工的创造性和设计性，确保建设成为质量最优的合格工程项目。 　　2.2提高先进技术应用能力 　　提高施工质量，加强质量管理，关键在于能否充分的利用先进的施工技术，用先进的技术来提高工程项目的质量。这些技术因素包括信息、装备、检测检验技术、人员素质等等各个方面。科学技术作为第一生产力，只有充分的应用于整个工程建设的过程，才能创造出高质量的工程。所以，在石油化工工程建设的过程中，要充分利用新工艺、新技术，提高工程质量。在施工的过程中，为保证工程质量，要引入考核机制，以科学的质量标准、现金的工艺流程和严格的操作规程以及先进的施工技术贯穿于整个施工过程，从根本上保证施工质量。 　　2.3完善质量管理责任制度 　　为了提高石油化工企业施工质量，在制度方面，要有完善的质量管理制度，严格的考核的机制、奖优罚劣，才能够把员工的切身利益与企业利益，与工程质量紧密的联系起来，才能够确保工程质量。工序管理和质量检验是奖罚制度的两个方面。工序管理就是对工艺流程进行规范，并建立相应的质量管理点，充分的吸收消化工艺文件，做好工艺分析，实施对环境、人、机器等因素的综合管理。质量检验主要包括了对设备、材料和半成品的检验。在质量监督管理体系运行时，要树立相应的质量管理目标，使人人身上有目标、人人身上有责任，每个人都要对企业负责、对质量负责，对所有的员工负责。 　　2.4加强质量监督机制建设 　　首先企业要提高各级一把手的质量意识，发挥从总工程师到技术负责人连环质量管理的重要作用，建立以总工程师全面负责、经理为第一责任人、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同联动的监管体系，培养一批具有管理和监督、内审的专家队伍