《人力资源管理》绩效薪酬.ppt

内部薪酬的设计工具 开篇案例（2-1） 开篇案例（2-2） 综合激励理论 激励理论：马斯洛需求层次论 激励理论：赫兹伯格双因素论 激励理论：期望理论 激励理论：公平理论 激励理论：强化理论 激励理论：目标管理理论 激励理论：代理理论 第一节 绩效薪酬概述 一、绩效薪酬的内涵 也称可变薪酬、浮动薪酬或奖金，是指根据员工在一定时期内的绩效评价结果而增发或计发的奖励工资或浮动工资。即据员工的实际劳动成果或工作绩效来确定劳动报酬。 绩效薪酬：起源与作用 绩效薪酬：起源与作用 企业重新认识到浮动型绩效奖励战略的价值，使员工从小齿轮变成在公司中有一定权限的有利可图者。通过分享组织的风险和报酬，他们不仅改善了自己的绩效，而且还承担了更多的责任。通过至少使工资的一部分随组织的经营状况变化而有所升降，使得固定成本以及裁减人员的问题多多少少得到一些缓解。 二、绩效薪酬的分类 个人特征薪酬 成就薪酬 激励薪酬 特殊绩效薪酬 可变薪酬 三、绩效薪酬的优点与缺点 绩效薪酬的设计 结合ＫＰＩ指标考核确定绩效薪酬 基本薪酬增加与绩效加薪 第二节 成就工资的设计 和管理 一、成就工资概述 二、成就工资的设计与实施要点 考虑员工实际购买力 最低限度的有意义的加薪 有充足的资金来源 选择恰当的加薪时机 三、成就工资的主要形式及其运作 个人