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浅述港口工程施工管理及其质量控制 　　【摘要】随着我国物流业的迅速发展，港口建设对经济发展起到越来越大的重要作用。港口工程施工现场管理和质量控制，是一个系统工程。本文结合笔者的港口工程建设管理经验，分析了港口工程施工现场管理应注意的事项及各个阶段的质量控制措施。 　　【关键词】港口工程； 施工现场管理 ； 质量控制 　　一、港口工程施工现场管理应注意的事项 　　1.1熟悉情况合理安排 　　针对工程特点，制定切实可行的进度安排是工程管理者必须研究的问题。首先必须了解当地的气候及水文条件，为节点工期安排提供依据；其次要熟悉工程情况，熟悉图纸，了解施工工艺、施工方法，找出工期关键制约点和施工难点，有针对性地安排施工；在节点工期的安排上应注意气候、潮位等因素的影响。比如管网及土方开挖工程尽量避开雨季施工，防渡堤工程应尽量避开风暴潮多发期，水上沉箱及卸荷板安装尽量选择在低潮位进行等。在工程施工中如不能结合季节特点，因时、因地制宜，往往造成资金浪费，而且质量不易保证。 　　1.2搞好协调提高效率 　　港口工程施工现场具有规模大、施工单位多等特点，管理起来有一定难度。作为工程管理者应站在整个工程的高度统一调度和指挥，各个施工单位不能各自为政，涉及施工边界、管线接口等需通过会议纪要形式予以确定。如因一方施工对另一方施工造成干扰，导致对方窝工，需采取措施尽快解决干扰问题，必要时通过调整进度计划解决，维护施工各方利益，提高施工效率，缩短工期。 　　1.3通盘考虑分清主次 　　港口施工现场管理往往错综复杂，工程管理者必须要有大局意识。施工单位往往是站在自身利益的角度提出安排措施。而工程管理者则要站在大局高度，通盘考虑问题，一切以实现监主要求为出发点。应该以“解决问题”为主线，在工程组织上不能偏离这条主线。以某港区挡沙堤三期工程为例，站在施工单位角度，往往希望全断面逐步推进，这样可减少施工投入，而且风损量较小。但这样施工却不能对航道形成全方位掩护，在风暴潮多发期容易形成航道集中淤积。为此，我们采取了水上来料结合路上汽运，水陆并进、潜堤先行的施工方案，在风暴湔多发期来临前将全线潜堤建成，保证了航道安全。在港口工程管理中要目光长远。前期方案的研究要为远期发展做好预留，施工现场所发出的指令、所采取的措施都要考虑到与下一工序、与相邻衔接，大型临时设旋要考虑重复利用的可能，尽量节省投资。 　　1.4做好日常安全和质量检查。 　　港口工程现场日常检查和评比机制的建立可以从根本上调动施工、监理各方的积极性，形成比、学、赶、帮、超的良好施工氛围。每月集中对施工安全、施工质量、文明施工及监理职责履行情况进行检查，做到月检查、季考核、年评比，落实奖惩。 　　二、港口工程质施工的量控制 　　2.1影响港口工程施工质量的几个因素 　　港口工程质量控制涉及方方面面，主要有以下几点：（1）港口工程管理、监理及施工人员的配备。港口工程建设管理者、监理者和施工操作者是影响工程质量的关键。在工程质量控制中，对人力资源的使用应重点从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质等方面综合考虑，统筹兼顾。（2）施工材料的选择。投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖设施设备，是工程施工的物质基础。材料不符合标准，港口工程质量就得不到保证。材料的选择首先应选择信誉度高的供货厂商，要求必须附带质保资料；其次根据规范要求做好进场材料的各种试验检测，把住材料进场关；最后对材料的使用进行跟踪管理，万一出现问题以便采取补救措施。（3）施工方法的选用。任何一项工程建设项目都涉及一套工法。应该根据工程实际情况从技术、管理、组织、工艺操作、经济等方面进行综合研究分析，力求技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力，并制定适合的技术方案、施工工艺、组织流程、检测手段以及施工组织设计。（4）施工机械的配备。根据工程的实际特点、地质条件、环境条件选择合适的施工机具是保证工程质量、保证安全、保证进度和工期的重要环节。施工机具的选择应重点考虑其性能参数、技术指标，并熟知设备的操作技术。 　　2.2施工准备过程的质量控制 　　（1）熟悉图纸资料，领会设计意图，组织设计交底和图纸会审，减少施工过程中的程序变更，把住图纸关；（2）对承包单位的施工资质、管理人员、专业技术人员、特种岗位操作人员实行资质审查和管理，确保人员素质；（3）对拟投入使用的施工机具、设施设备进行检查，检查其是否满足工程施工和进度要求，搅拌机等计量设备是否通过检定。（4）认真审核施工单位编制的施工组织设计以及监理单位监理规划、监理细则，做到具针对性、可操作性，技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力。 　　2.3港口施工过程中的质量控制 　　对于建设单位的现场管理者，如果能够找出各个工序的重点质量控制点就能起