海峡西岸经济区第五届才智战略HR论坛主题变革与转型时期的高.DOC

PAGE 1 - 海峡西岸经济区第五届才智战略HR论坛 主题：变革与转型时期的高适应性人才塑造 2013年3月23 招 生 函 报名热线： 论坛组委会 400-0606-816 张雪琴 0592-5503827 陈清秀 0592-2381861 俞晓慧 0592-2381878 吴晓芬 0597-2299309 张 迈 0597-2299219 论坛背景： “物竞天择，适者生存”。适应性本是生物生态学术语，也同样适用于现代企业。要想在激烈的市场竞争中存活并壮大，企业就必须具备高适应性，不仅要能顺应潮流变化，更要能预知未来，走在潮流的前列。 经历过08年金融危机之后，中国“人口红利”的时代正在逐步终结，大部分中国企业都在面临着升级与转型。当我们从“粗放型增长”向“集约型增长”迈进时，对高适应性人才的需求就更加迫在眉捷。 什么是高适应性人才？中国企业的高适应性人才在哪里？我们该如何组建高适应性人才团队？……所有这一切，都值得志存高远的企业深深思索。 论坛主题： 《变革与转型时期的高适应性人才塑造》 在“随需而变”的时代，企业面临的挑战是对步调越来越快速、越来越复杂的环境作出迅速的响应。而这背后，起决定性作用的，是高适应性人才。 变革与转型时期，人力资源管理势必也要追随企业整体战略，重新赋予新的定义和使命。 如果说过去的人力资源管理是发现优秀人才，那么现在的人力资源管理则是需要去掌控和培育高适应性人才。 论坛主旨： 策略 创新 发展 共赢 论坛特点： 理论的高度，经验的密度，知识的厚度，思考的深度 这里的观点，不求一剑封喉，但针针见血 这里的声音，不求八面玲珑，但掷地有声 论坛时间： 201 论坛地点： 中国·厦门 京闽中心酒店（五星级） 论坛对象： 企业董事长、总裁、总经理、首席运营官、人力资源总监、行政总监、人力资源经理 特别提示： 1、为确保本次会议层次，非上述职位的其他人员，恕不接受报名； 2、为确保更多企业能有机会参加，除仝博HR总监俱乐部成员单位、仝博HR精英圈 会员单位及参与了《福建省区域第八届人力资源管理现状大调查报告》调查的单位，其他企业仅限2人报名； 3、每位参会人员请着正装出席。 您的收获： 1. 洞悉经济发展形势，从宏观上把握人力资源管理发展策略； 2. 理解什么是高适应性人才； 3. 了解高适应性人才的发掘途径； 4. 掌握高适应人才团队的组建策略； 5. 结识圈中之友，以雄厚人脉助力事业发展。 论坛议程： 主题： 时间 议题 目的 实力巨献 授课方式 9：00 -10：30 一、如何制定适应变革期的高适应性人才管理战略？ 国际局势风云变幻，国内经济正处在产业优化与升级的关键时期，面对这样的形势，处在变革时期的企业组织需要拥有面对变革的能力，企业也需根据不同战略发展阶段的需求，确立适应性人才规划，组建并塑造高适应性人才团队，对战略发展起到关键影响能力的需求，进行发现、识别、培养和保留。 - 演讲 10：30 -10：45 HR书籍览阅订购 精选的人力资源管理书籍，令你畅游书海的同时，从传媒中收获人力资源管理发展新方向，启迪新思维。 同博公司商务部业务顾问 导读 10：45 -12：00 二、高适应性人才梯队构建的实践 打造高适应性团队，对中国国内的企业而言，与其说这是一个人力资源概念，不如说它为国内企业未来凝聚核心竞争力指明了新的方向。什么是高适应性人才？中国企业的高适应性人才在哪里？我们该如何组建高适应性人才团队？ - 演讲 13：30 -15：00 三、人才解放——创新人才竞争模式 “物竞天择，适者生存”。适应性本是生物生态学术语，也同样适用于现代企业。要想在激烈的市场竞争中存活并壮大，企业就必须具备高适应性，不仅要能顺应潮流变化，更要能预知未来，走在潮流的前列。人才是企业发展的根本，企业要想具备高适应性，就必须拥有高适应性人才团队。只有在高适应性人才团队的推动下，企业才有可能在市场竞争中抢得先机，在不可预知的变化中获得发展的机会。未来，是高适应性人才团队的竞争，更是人才管理模式的竞争。 - 演 讲 15：00 -15：15 HR书籍览阅订购 精选的人力资源管理书籍，令你畅游书海的同时，从传媒中收获人力资源管理发展新方向，启迪新思维。 同博公司商务部、业务顾问 导读 15：15 -17：30 四、微时代的高适应性人才关系管理 微时代的来临，改变了人们的生活方式，更改变了人们的工作习惯，企业在这种“随需应变”的时代，将面临的挑战是对步调越来越快、越来越复杂的环境作出迅速的响应。而这背后起决定性作用的依然是人，随着社会的进步，也逐渐由人力资本向人才资本转变，当然其竞争焦点也由人力竞争向人才竞争转变，对企业来说，如何获取更多人才资源