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浅述超高层建筑综合管理 　　 摘要: 随着建筑规模的不断增大，超高层建筑存在着一些管理性的问题，一般建筑中的普通问题，到了超高层建筑就成了特殊性问题。超高层建筑项目是典型的大型复杂工程，传统工程项目管理理论与方法在应对这些工程时存在的不足日益显现。对超高层建筑项目综合集成管理的概念进行了探讨，并提出当前可应用于超高层建筑项目综合集成管理的主要手段。 　　关键词: 超高层; 建筑工程; 综合集成管理 　　Abstract: With the increasing of the scale of construction, high-rise building has some management problems, general building in general, to super high-rise building is a special problem. Super high-rise building project is typical of large complex engineering, traditional engineering project management theory and method in response to these engineering problems during growing. On high-rise building project integrated management concept is discussed, and put forward the current can be applied to high-rise building project integrated management of. 　　Keywords: high-rise building, engineering, integrated management. 　　中图分类号：TU97文献标识码：A 文章编号： 　　1 超高层建筑项目综合集成管理的概念探讨 　　综合集成管理是解决复杂性管理的方法论，用来解决开放的复杂巨系统问题，由钱学森教授首先在国内提出。综合集成管理是指管理者针对被管理的复杂对象，按照一定的规则来认知对象，策划和建立管理资源之间的接口，通过系统的集成，形成在时间上、空间上和功能上新的有序管理系统。综合集成管理的本质是构建一个与被管理的复杂系统相适应、相匹配的管理系统，并以此来完成被管理的复杂系统的工作。 　　本文探讨的超高层建筑项目综合集成管理，是指综合集成管理理论与方法在超高层建筑项目管理中的应用，通过构建与超高层建筑项目复杂性相适应的管理系统，解决复杂性导致的管理问题，促进超高层建筑项目质量、进度和投资目标更好地实现。 　　笔者认为，综合集成管理的关键是过程集成，也就是说在建设过程中解决时间、空间、资源和行为的集成。具体到超高层建筑项目的建设过程，要解决以下几方面的集成化管理: 　　(1) 建设目标的集成( 策划与控制的集成) 。 　　(2) 建设组织的集成( 参建各方内部及参建各方之间集成) 。 　　(3) 政府审批、规划设计、招标采购、现场施工等过程的集成。 　　(4) 资源、时间和工作面的集成( 将工作面作为施工的重要资源进行考虑) 。 　　(5) 各专业( 土建、幕墙、机电、精装修)之间的集成。 　　(6) 信息沟通的集成。 　　2 当前超高层建筑项目综合集成管理应用的主要手段 　　超高层建筑项目综合集成管理的研究还处于初步阶段。在超高层建筑项目建设过程中，对于综合集成管理理论和思想都有一些自觉或不自觉的应用，为适应建设过程中技术和管理上的需要，也产生了许多符合超高层建筑项目综合集成管理理论和思想的技术或管理手段。 　　2. 1 基于协同运作的组织集成设计 　　组织协同是解决大型工程复杂性的重要手段。超高层建筑项目实施组织设计时，应充分重视组织的协同工作。超高层建筑项目参建单位很多，各方利益需求、行为准则、文化背景和价值观都不尽相同，笔者认为在组织设计时应注意: 　　(1) 工程组织体系应能够协调各参建主体之间的矛盾，应设计化解主体之间的价值观、文化差异的机制，比如许多项目提出建立“项目利益高于一切”的项目文化，追求参建主体之间“利益共享、合作共赢”。 　　(2) 工程组织体系应具有加强工程开发、建设和运营各阶段相互衔接的能力，特别是保证工程全生命周期综合效益最大化的能力。因此，在组织设计时应充分考虑“运营导向建设”，运营部门尽早、动态介入建设过程，若具备条件，应成立全生命管理公司。 　　(3) 超高层建筑项目建设综合集成管理的组织主体有很多，关键是强化业主方和总承包方的获取、整合资源能力，