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浅述现代小微型企业如何有效地激励员工 　　摘 要 小微企业由于经营规模较小，雇佣人数与资金有限，大多采用直线管理模式，企业主集多功能于一身，对激励政策认知有限，同时也因资金有限难以采取激励手段，在员工管理方面，无法与中大型企业相比，而员工本身也存在流动性强、心态不稳等问题。因此，提升企业主的管理水平，在物质、精神上对员工进行有效的激励，实现差异化管理，制定标准的考核指标，是有效激励员工，使企业获得长远发展的重要方法。 　　关键词 小微企业 员工激励 　　随着市场经济的发展，我国的小微型企业越来越多。小微企业是指除了大中型企业之外的各类小型和微型企业。根据工业和信息化部、国家统计局、国家发改委、财政部《关于印发中小企业划分标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）文件划分，小微型企业划分的标准主要有以下三点：第一，资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元；第二，从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人；第三，税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。仅仅据2013年数据统计，我国现在有1500多万家企业，在这1500多万家企业当中，有1100多万家是小型和微型企业。这些企业带动了就业，也推动了国民经济的发展和增长。小微型企业生产和交易的规模数量较小，用人成本有限，员工数量不多，所以企业职能部门的划分比较粗糙，对员工的管理也有失科