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浅述连锁企业物流成本管理 　　【摘要】本文在介绍物流成本构成的基础上，分析了连锁企业现行物流成本管理中存在的问题，并就如何解决这些问题给出了建议。对于连锁企业节约成本、增加利润，具有重要的指导意义。 　　【关键词】连锁 物流 成本 　　在目前的制度中，由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。由于物流成本管理是企业物流管理的一项核心内容，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低。因此，如何去管理和控制物流成本，具有重要意义。 　　一、连锁企业及物流成本的概念 　　连锁经营是指经营同类商品，使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予经营权等方式，实现规模经济效益的一种经营组织形式。连锁店应由总部、配送中心和门店构成，连锁经营主要有直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种类型。 　　对于物流成本，我国2001年8月颁布的《物流术语标准中》提出：“物流成本是指产品或货物在空间转移（包括静止）过程中所耗费的各种劳动的货币表现。” 　　二、连锁企业物流成本的分类 　　物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按物流的功能，则可以对物流成本做如下分类： 　　（一）运输成本 　　主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆染料费、折旧、维修费、养路费、保险费及公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。 　　（二）仓储成本 　　主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。 　　（三）流通加工成本 　　主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。 　　（四）包装成本 　　包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。 　　（五）装卸与搬运成本 　　主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。 　　（六）物流信息和管理费用 　　包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。 　　三、连锁企业现行物流成本管理存在的问题 　　（一）对物流费用进行控制的目的和手段不明确 　　很多人认为，计算物流成本的目的，只是为减低成本；高层领导的注意力也在这一方面，这种观点是有问题的。物流成本是一种生产要素，没有现在的物流支出发生，不可能导致超市未来的经济流入，是超市产生未来利润的一种手段而已。超市应该全面利用物流成本资源促进销售，争取顾客。为确保收益，必要时可以考虑加大物流成本，争取销售目标的实现。应该说现在已经进入物流活动可以产生收益的时代。 　　（二）对物流成本不能进行准确的划分 　　现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题；物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中；从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额。首先，企业现行的会计核算制度中没有物流成本科，导致企业难以掌握自己的全部物流成本；其次，物流活动贯穿于企业生产经营活动的始终，物流成本分布于企业的许多职能部门，增加了物流成本核算及管理的困难；再次，许多企业对物流成本的构成存在错误的认识，只看到对外支付的运输、仓储等显性成本，而把企业内部活动消耗的大量装卸、移动、包装等费用归结为生产或管理费用。 　　（三）对物流费用没有分列记账 　　企业采用传统的会计方法以标准的会计科目为基础，没有对物流成本设立单独的科目来进行核算，各企业基本上以会计报表的分类方法，将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项费用内，或者仅仅将部分的物流成本随管理费用、促销费用等计入营业成本，使得企业的营业成本中对物流成本的反映不够全面。 　　四、加强连锁企业物流成本管理的措施 　　（一）选择合适物流成本会计核算方式 　　降低物流成本是企业永恒的课题，在核算物流成本时，首先要明确目的，选择正确的核算方法。在了解物流成本的实际情况的基础上，制定物流活动计划进行调控，解决存在的问题，并评估物流部门对企业效益的贡献程度，使用物流成本建立物流责任制，改善物流现状，以时序观点，正确地观察成本的变化情况和其他公司、其他行业比较，指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动，向高层管理干部提供物流信息，更好地进行物流管理