浅述高速公路营运期预算绩效管理.docVIP

浅析高速公路营运期预算绩效管理 　　摘要：本文总结分析现行高速公路营运期财务预算绩效管理的总体状态和弊端，论述符合高速公路行业特征，站在全营运期视角下、可行并能改进高速公路行业企业长期总体效益??经济效益和社会效益的预算绩效管理办法。以企业长期战略价值最大化为导向，在财务预算上注重长短期预算结合，在现行基础上逐步加入长期预算到实际工作中，并着重关注涉及行业主要长期资产??路桥资产质量保障的预防并加强长期预算，源头上保障长期绩效的实现，避免短视行为，争取整个营运期年限内的绩效最大化。 　　关键词：管理会计 预算 绩效管理 　　 　　管理会计是定位于有利于企业提高效率、增加效益、为决策提供支持和实现战略的一门会计科学。那就现实企业而言如何发挥其作用，尤其为实现战略绩效管理和企业长远发展提供帮助呢？下面将以所在单位的实际情况，浅谈和分析管理会计中的预算绩效管理对企业管理、发展、实现战略产生的作用和影响。 　　我所任职过某单位是全资国有控股企业；所在行业是公路收费、养护行业，主要从事征收通行费、养护路面等公路营运业务；行业的特点是高负债（总资产负债率在70%以上）、高现金流（收入97%以上能年内收到现金），还贷、养护、实现利润周期长（25年左右）的行业；其主要业务就是征收通行费、管理养护公路、还贷三大业务，而其最大的付现支出则是养护成本和利息，两者占付现成本70％左右；公司的战