工程项目的建设管理幻灯片课件.pptVIP

工程项目的建设管理 “项目管理”和“企业管理” “项目管理”和“企业管理”的差别： 项目管理的目标是：追求项目在预定的时间内；按规定的质量标准以及合理的造价建成。为达此目的，其管理行为必须强调综合效果，要统筹兼顾工程进度、质量和费用三者的关系，通常反映为“块块管理”的理念。 企业管理的目标是：追求企业利润的最大化。其管理目标是单一且无止境的。通常反映为“条条管理”的理念。 “项目管理”和“企业管理”的关系： 企业掌握有项目，则生存；企业没有项目，则消亡。 项目开发建设成功，企业则发展；项目开发建设失败，企 业则萎缩。 为此，项目管理是企业发展的基础；企业管理是项目建设 的后盾；两者相辅相成。 工程项目建设的阶段 工程项目建设的周期划分为四个阶段： 1、策划和决策阶段：主要工作包括：规划设计，予可行性研 究，可行性研究，项目评估，编报项目建议书并获得政府的 批准，投资决策。 2、准备阶段：主要工作包括：初步设计，分标及招标设计， 施工图设计；组建业主的项目管理机构；进行施工准备（施 工征地、道路、桥梁、供电、通讯、工程材料准备等）；招 标选定承包商、供货商、监理和咨询，并分别签订合同。 3、实施阶段：组织大量资源的投入，通过高效率的施工控制 和合同管理，实现工程项目建设的予定目标。 4、竣工验收和总结评价阶段：组织联合调试、试运行和竣工 验收，实现项目投产；组织项目总