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如何成为一名优秀的营销经理 营销经理的定位 营销经理的责、权、利 营销经理的定位 责任 对领导负责（完成业绩指标） 对同事负责（提供资源，帮助他们成长） 对自己负责（需求5层次之尊重、自我实现） 权利 对设计师、客户经理的任免权 对施工队、质检的考核权 对市场资源的支配权 利益 与付出匹配的收益。收入是烦恼费，是精神损失费。 内 容 一、营销经理的定位 二、营销经理的双重角色 营销经理的双重角色 营销经理的双重角色 一、管理方与圆 角色一：内部经营管理 营销经理的双重角色 管理像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清代的铜钱：内方外圆。 方是方正，是制度，是规矩，有板有眼，有棱有角，它构成了管理的基本骨架；圆是灵活，是融通，是包容，是对员工的信任与尊重，是核心价值观与企业文化。如果说方是有序的话，那么圆就该是无形，是灵魂。 角色一：内部经营管理 一、管理的方与圆 不要放弃任何一个赞扬员工的机会 角色一：内部经营管理 营销经理的双重角色 二、管理的张力 组织如同一片森林，“林子大了，什么鸟都有”。有效的管理，必须充分考虑每一个个体的差异化。而对每个人，既应该用胡萝卜，也要用大棒。也就是说，既要有激励，也要有处罚。如何使用，使用到何种程度，就在于管理的张力。 而张力的把握，“度”的调节，就