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浅述陆上油田作业区长停井管理 　　【摘要】本文首先深入生产管理过程，对目前陆上油田作业区长停井管理措施及效果进行了分析，并对下步管理工作提出了相关建议；其次通过对企业财务职务的简析，使之延伸到生产过程，参与企业生产经营决策。 　　【关键词】财务管理 长停井 复产 管理 　　经济越发展，会计越重要。在现代企业制度下，局限于记账和核算的传统财务管理职能已不适应企业发展的要求，因此，作为财务人员必须改变传统观念，在做好基础会计核算的前提下，应深入企业生产过程，了解企业运营现状，参与企业生产经营决策，真正实现财务管理职能的转变，提高企业财务管理水平。本文详细介绍了陆上油田作业区长停井分布特征，对目前长停井管理状况进行了分析，并提出了下步工作建议。 　　1 概述 　　陆上油田作业区主要开发区域为高尚堡、柳赞、老爷庙、唐海四个油田，划分为高浅北区、高浅南区、高中深北区、高中深南区、高深北区、高深南区、高尚堡其它、柳赞南区、柳赞中区、柳赞北区、柳赞其他、老爷庙浅层、老爷庙中深层、老爷庙其它、柏格庄开发区、唐南开发区、唐海其它共十七个开发单元。 　　截止2012年12月底，陆上油田作业区资产系统内在账油水井资产共1759口，其中油井资产1413口，注水井资产346口。 　　2 长停井基本情况 　　长停井一般指的是在当时的经济政策及技术手段下暂时不能正常开采的井，即地下存在不能开发动用的闲置资源。但是长停只是个相对的概念。此处所指的长停井主要是已投产井并连续停产时间超过3个月以上的各类油气水井。 　　目前，陆上油田作业区共有停产油井503口，占总井数的39.11%，油井利用率60.89%。其中高含水关井293口，占全部长停井的58.25%，主要分布在高尚堡、老爷庙油田浅层；低压低产关井77口，占全部长停井的15.31%，主要分布在高尚堡、柳赞油田中深层、深层；井下故障关井59口，占全部长停井的11.73%，主要分布在高尚堡油田；作业原因及工农关系影响关井74口，占全部长停井的14.71%，主要分布在老爷庙、唐海、柳赞油田。 　　目前，陆上油田作业区水井停注共197口，其中无效注水井71口，占全部停注水井的36.04%；高压注不进井27口，占全部停注水井的13.71%；计划关井30口，占全部停注水井的15.23%；停注观察井40口，占全部停注水井的20.30%；作业及周期停注等井29口，占全部停注水井的14.72%。停注水井主要集中在浅层油藏区块。 　　3 长停井管理主要措施及效果 　　近年来，陆上油田作业区面对稳产上产的压力，不断转变整体开发思路，打破原有开发模式，积极推进长停井恢复工程。 　　3.1 实施油井精细化管理，优选措施寻找潜力层 　　对于低压低产和高含水这两类井，作业区进行精细综合地质研究，重建地质模型，重新认识地下剩余油分布等，建立全新的地下认识，并通过井网调整、细分层系、加密井网、侧钻等综合调整，提高单井产量，进行恢复。而对于井下故障类井，认真分析造成井下事故的类型和长停的原因，认清地下潜力类型，进行配套地质、工艺措施研究，制定相应的工艺技术对策。 　　3.2 结合生产实际，探索新型风险合作开发模式 　　针对长停井的恢复工作，陆上油田作业区积极探索新技术、新方法。如2012年8月与长城钻探工程技术研究院开展了二氧化碳多轮吞吐风险合作。 　　3.2.1风险合作条款如下： 　　（1）措施后日产油量低于原日产油量，措施无效，不予结算。 　　（2）吞吐有效期内投入产出比达到1∶0.5，支付乙方服务费的30%。 　　（3）吞吐有效期内投入产出比达到1∶1，支付乙方服务费的70%。 　　（4）吞吐有效期内投入产出比达到1∶1.66，支付乙方服务费的100%。 　　注：投入=甲方和乙方在单井措施中投入的总费用。 　　产出=单井有效期内增油量*1583.51元/吨（采用作业区2011年吨油措施成本1583.51元/吨）。 　　投入产出比指标1∶1.66参考2011年实际二氧化碳吞吐井有效期内投入产出比。 　　3.2.2二氧化碳多轮吞吐风险合作情况 　　由下述表1、表2可以看出，2012年陆上油田作业区二氧化碳多轮吞吐风险合作井增油效果明显。截至目前为止，G120-P1CP1井累计增油1077吨，应支付全部合作费用，间接创造经济效益86.5万元；G104-5P106CP1井累计增油612吨，应支付合作费用的70%，间接创造经济效益32.41万元。 　　3.3 加强边缘井治理，持续推进捞油开发措施 　　目前陆上作业区共有捞油井30口，日叠合捞油量89.09吨， 2012年共计捞油2371吨，发生费用124万元，吨油捞油成本520元/吨，远低于同期单位措施增油成本1898.76元/吨，经济效益