孙耀武-管理学电子教案-第十章 组织资本教学材料.pptVIP

第十章 组织资本 ;?;?;?;?;?;第二节 人力资源管理;?;?;二、人力资源理论的发展;?;?;三、人力资源管理的原则;四、人力资源管理的流程与内容;人力资源管理实践 以员工为中心的结果 以组织为中心的结果;（二）人力资源管理中的几个重要内容 1.人力资源规划 人力资源规划是管理当局为确保在适当的时候为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标的任务的一个过程。 步骤： （1）评价现有的人力资源； （2）预估将来需要人力资源； （3）制定满足未来人力资源需要的行动方案。?;?;（2）未来评价。 未来人力资源的需要是由组织的目标和战略决定的。 （3）制定面向未来的行动方案。 管理当局可以测算出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出组织中将会出现超员配置的领域。然后，将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。 ?;?;表10-3 职务潜在候选人的主要来源 ;(续表);大规模裁减人员的主要原因，包括许多制造业行业走向衰退，市场需求发生变化，面临海外竞争，以及进行企业合并等等。 表10-4 解聘选择;表10-4 解聘选择;3.甄选 （1）甄选的基础。 甄选是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。如表10-5所示，其中两种结果说明决策正确；