投资管理专业培训材料教学案例.pptVIP

投资管理办法培训讲义;业务范围; 2008年年初集团公司工作会议上确立了建设综合性国际能源公司的目标，提出到2015年我们所要形成的综合性国际能源公司的总体架构，其中之一是要“体制机制充满活力、富有效率。企业改革中的一些深层次矛盾得到有效解决，集中统一的管理体制和科学高效的经营机制基本完善，集约化、专业化、一体化整体协调发展的格局基本形成。”。并明确当前和今后一个时期的各项重点工作之一是“逐步完善集中统一的管理体制。稳步推进业务整合和专业化重组。建立有序竞争的内部市场机制。切实加强以提高投资回报、控制成本费用为重点的企业管理。健全和完善决策体系。”。;一、总则 二、投资管理机构和职责 三、投资项目管理权限 四、投资项目中长期业务发展规划 五、投资项目预可行性研究、可行性研究 六、投资项目初步设计 七、年度投资计划 八、专项投资管理 九、投资项目实施 十、投资统计与后评价 十一、投资监督与考核;一、总则;落实资源、市场、国际化战略，突出集中发展油气核心业务，配套发展相关业务，从严控制非生产性支出。 ;年度投资计划安排阶段;各环节相互关系;管理机构;组织制订集团公司投资管理规章制度，制定投资项目经济评价参数、投资计划编制参数、工程造价计价依据等； 组织编制集团公司中长期业务发展规划； 负责上报需国家核准、备案的国内投资项目和集团公司年度投资计划及中长期业务发展规划，会同国际事业部（外事局）等相关部门上报需国家核准的海外投资项目； 按照项目管理权限，组织审批项目预可行性研究、可行性研究报告； 组织编制和下达集团公司年度投资计划，组织投资统计、投资效益分析和项目后评价； 负责集团公司工程造价、投资估算、概算和新项目用地管理工作； 参与集团公司年度财务预算编制，审核年度决算中的投资计划完成情况； 指导和监督专业分公司、所属企业投资管理工作。 ;办公厅：组织编制集团公司应急平台建设专项规划和年度投资建议计划，负责集团公司机关办公设备审批和管理； 财务资产部：组织国内资产收购项目的资产评估和审查，确定收购参考价格； 资本运营部：组织编制资本运营专项规划和年度无工程建设项目股权投资建议计划，负责无工程建设的股权投资项目管理，组织海外资产收购项目审查； 安全环保部：组织编制安全环保专项规划，对年度安全环保隐患治理和污染物减排投资安排提出初审意见，组织落实项目安全环保、减排指标； 质量管理与节能部：组织编制节能节水专项规划，对年度节能节水投资安排提出初审意见，组织落实项目节能节水指标； 科技管理部：组织编制科技专项规划和年度科技投资建议计划，按照项目管理权限组织科技项目、集团公司级新技术推广项目审批；;信息管理部：组织编制信息化建设专项规划和年度投资建议计划，按照项目管理权限组织信息化建设项目审批； 矿区服务工作部：组织编制矿区服务专项规划和年度投资建议计划，按照项目管理权限组织矿区建设项目审批； 国际事业部（外事局）：负责提出海外防恐安全、社区安全、海外HSE投资项目建议并组织实施，负责向国家报备海外投资项目信息，协助规划计划部上报需国家核准的海外投资项目； 审计、监察和人事部门：分别负责对投资项目决策和投资计划执行情况进行审计、监督检查和考核； 集团公司其他管理部门：按职责分工负责投资管理的相关工作。 ; 根据集团公司总体规划，负责组织编制本专业一体化规划和专项规划； 组织集团公司总部审批项目的预可行性研究、可行性研究报告初审和初步设计审查； 组织在集团公司年度投资额度内，专业分公司权限范围项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批； 编报专业分公司年度投资建议计划，依据集团公司投资计划，下达专业分公司投资计划； 组织投资效益分析，按照项目管理权限组织项目后评价； 指导和监督业务归口企业投资管理工作。;组织编报项目预可行性研究、可行性研究报告和初步设计； 组织在集团公司年度投资额度内，所属企业权限范围项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批； 编报年度投资建议计划，依据集团公司、专业分公司投资计划，下达企业投资计划并组织实施； 组织上报本企业年度投资决算； 组织开展本企业投资统计和项目后评价； 负责办理需国家和地方政府主管部门核准、备案项目所需的相关文件。;集团公司根据投资项目性质和规模，划分一类、二类、三类和四类项目，并按项目类别划分管理权限。;2、二类项目;2、二类项目;3、三类项目;3、四类项目;四、投资项目中长期业务发展规划;五、（预）可行性研究;五、（预）可行性研究;五、（预）可行性研究;五、（预）可行性研究;六、投资项目初步设计;六、投资项目初步设计;六、投资项目初步设计;七、年度投资计划;实行自下而上、自上而下、上下结合的编制流程。 规划计划部于每年6月30日前，明确下一年度投资框架计划的编制要点；