工程项目的执行管理与评价.pptVIP

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 OPM ——业主方进度控制 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 ●业主方进度控制 ●监理单位的进度控制内容 （1）在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策 （2）进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划 （3）发出开工通知书 （4）审核总承包（设计及供应）单位的进度控制计划，并在其实施过程中，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施 （5）通过审核进度付款，对其进度施行动态间接控制，处理和审批进度索赔。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 DPM ——设计方进度控制 ●设计单位的进度控制内容 （1）编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤 （2）执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现 （3）为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标 （4）接受监理单位的设计进度监理 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 CPM ——施工方进度控制 ●施工单位进度控制内容 （1）根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，为实施进度控制提供依据 （2）编制月（旬）作业计划和施工任务书，掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效 （3）采用实际进度与计划进度对比的方法，对进度实施跟踪控制 （4）监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制 （5）对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析 （6）接受监理单位的施工进度控制监理 可归纳为人为因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，还有其他环境、社会因素等（6M1E）其中人为因素的影响最大 四、进度控制的影响因素及控制方法、措施 ●对工程项目进度的影响因素 按干扰的责任及处理，又可将影响因素分为两大类： 工程延误 工程延期 ●工程项目质量控制按其实施者分三个方面 （1）业主方面的质量控制－－工程建设监理的质量控制：其特点是外部的、横向的控制 工程建设监理的质量控制，是指监理单位受业主委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目进行的质量控制。其目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图，取得良好的投资效益。其控制依据除国家制定的法律、法规外，主要是合同文件、设计图纸。在设计阶段前期的质量控制以审核可行性研究报告及设计文件、图纸为主，审核项目设计是否符合业主要求。在施工阶段驻现场实地监理，检查是否严格按图施工，并达到合同文件规定的质量标准 其目的在于保证工程项目能够按照工程合同的规定的质量要求如期竣工，取得良好的经济效益。其控制依据是招标文件和合同中规定的技术规范和图纸，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进度合理的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现 （2）政府方面的质量控制－－政府监督机构的质量控制：其特点是外部的纵向控制 其目的在于维护社会公共利益，保证技术性法规和标准贯彻执行。其控制依据主要是有关的法律文件和法定技术标准 （3）承包商方面的质量控制：其特点是内部的、自身的控制 建设参与各方的质量责任和义务 建设单位的质量责任和义务 勘察、设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务 工程监理单位的质量责任和义务 建设项目质量控制 工