《薪酬体系及管理办法》-(课件).pptVIP

薪酬体系及管理办法 人力资源部 目录 年薪制适用范围 集团公司总裁、副总裁； 股份公司总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理 化工事业部/基础产业事业部总经理、签订经济指标目标责任书的副总经理 三级企业总经理（与事业部签订目标责任书的） 年薪结构 基本年薪+绩效年薪+奖励年薪 基本年薪的发放办法 基本年薪按月发放 绩效年新的发放办法 绩效年薪根据管理指标与经济指标的完成情况确定 如果管理指标与非销售利润指标未达到公司要求，则绩效年薪不予发放 当管理指标与非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利 润完成值没有超过最高标准时： 绩效年薪=（考核指标成绩－75%）÷25%×绩效年新基数 （考核指标成绩小于75%时，绩效年薪不予发放） 当管理指标与非销售利润指标达到公司要求后，如该岗位利润完成值超过最高标准时，绩效年薪100%发放。 奖励年新的发放办法 全年业绩考核指标超出全年目标责任后，按照 《亿利集团目标责任书》规定计发奖励年薪 目录 岗位工资制适用范围 根据集团公司实际情况，北京信海丰园、北京生物高科研究所、广州丽生中药材、陕西华信、包头中药厂、库仑蒙药厂不纳入本薪酬体系，由各企业结合本企业及当地的实际情况制定薪酬体系，集团公司实行总量控制。 除上述企业外的所有企业均适用本薪酬体系 执行年薪制人员不适用本体系 岗位工资结构 目录 集团总部对事业部的薪酬管理方式 薪酬总量控制 定岗定编、部门职责与岗位职责控制 中高管层具体薪酬数量的控制 薪酬管理制度及薪酬标准的控制 掌握事业部部门经理岗位任职人员的情况 集团人力资源部对事业部薪酬管理工作的权利及责任 一、权利 了解事业部组织结构及人员编制的权利 对事业部部门经理层岗位人事档案备案的权利 对事业部部门经理层岗位人事任免的审核权 对事业部薪酬制度及薪酬标准的审核权利 监督事业部日常薪酬管理工作执行情况的权利 二、责任 指导事业部制定薪酬制度及薪酬标准的责任 指导事业部开展薪酬管理工作的责任 事业部薪酬管理工作权利及责任 一、权利 制作或调整事业部薪酬体系有困惑时，有向总部咨询的权利 制定事业部部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的建议权 二、责任 事业部岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向总部汇报备案的责任 事业部人员薪酬档级(晋升或其他变化)发生调整时，有及时向总部汇报的责任 事业部薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向总部汇报的责任 集团总部对三级公司的薪酬管理方式 薪酬总量控制 掌握三级公司总经理的任职情况 集团人力资源部对三级公司薪酬管理工作的权利及责任 一、权利 对三级公司总经理及其他核心岗位人事档案的备案权 对三级公司总经理及其他核心岗位人事任免的审核权 对三级公司薪酬体系及薪酬标准的存档备案权 二、责任 如有需要，集团总部有指导三级公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任 三级公司薪酬管理工作的权利及责任 一、权利 制作或调整薪酬体系有困惑时，有向事业部或集团总部咨询的权利 本公司核心岗位人事任免的建议权 二、责任 制定薪酬制度或薪酬标准向总部上报存档的责任 中国最大的地产资料下载基地 / 国中地产顾问 一、年薪制 二、岗位工资制 三、薪酬管理办法 一、年薪制 二、岗位工资制 三、薪酬管理办法 岗位工资 固定工资 绩效工资 资历工资 固定津贴 奖 金 特殊津贴 股权激励 保健薪酬 岗位工资根据据具体岗位所需要的知识和技能、解决问题的复杂程度、承单的职务责任等设定，并以职工实际工作绩效为依据进行调整。 固定工资和绩效工资的比重为：中高层管理岗位6∶4；部门负责人岗位7∶3；部门负责人以下岗位8∶2 资历工资根据员工的学历和职称确定：大学本科100元/月；硕士研究生、双学士毕业200元/月；通过国家资格考试的中级职称（本岗位相关专业）200元/月；博士研究生，高级技术职称400元/月 固定津贴：司令补贴20元/月（10年封顶）；女工卫生补贴20元/月；伙食补贴150元/月 驻外津贴、特殊人才津贴 养老保险、医疗保险、失业保险金、工伤保险等 年终奖 项目奖等 根据实际情况由总裁办公会议决定 见《股权激励方案 》 一、年薪制 二、岗位工资制 三、薪酬管理办法