《薪酬与福利管理》-(课件).ppt

年薪制 该制度主要涉及三方面的内容： 1、报酬结构确定及结构变化对领导者行为的影响。 2、报酬数量与领导者积极性的关系，及最佳报酬数量的确定。 3、领导者的报酬与领导者业绩的哪些指标“挂钩”，才能更好地衡量领导者的能力和努力程度。 年薪制 从报酬结构看，公司制企业领导者的年薪包括固定收入（如基本工资）、也包括不固定的或风险收入（如奖金、股票）；既含有现期收入，也含有远期收入（如股票期权、退休金计划）。其中基本工资主要依据企业的资产规模、销售收入、员工人数等指标确定，是领导者稳定可靠的收入，起到基本的保障作用，没有风险。奖金通常由董事会根据领导者的短期经营业绩（如年度的会计利润）来确定，并一次性支付，有一定风险，激励作用较大。领导者的股票收入是指无偿或以很大折扣出售给领导者的一定数量的本公司股票，这类股票往往受到一定的限制，一般只有在企业达到一定的经营业绩时才能出售，或只有退休后才能出售。股票期权是指允许领导者以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的股票，领导者所得报酬是股票的基期市场价格和未来市场交易价格的差额。采用股票和股票期权的目的旨在激励领导者的长期化行为，其激励作用大，但风险也大。 年薪制 年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核领导者业绩指标的科学性、准确性。奖金是与企业短期经营业绩尤其是年度会计利润挂钩的，而股票、股票期权是与企业的市场价值相关的。因此，考评领导者业绩的指标主要可以分为两大类：企业会计指标，如年度利润、资产收益率、销售收入增长率、资产负债率等；市场价值指标，主要指本公司的股票价格。由于股票的市场价格往往不能准确反映企业的真实价值，所以，对领导者的业绩考评不能单纯依据股票市值，还必须结合企业会计指标。 津贴 也称附加工资或者补助，是指员工在艰苦条件或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。津贴的特点是它只将艰苦或特殊的环境作为衡量的唯一标准，当该环境消失时，津贴也随即终止，如出差补贴、夜班津贴、高温津贴等。 奖金 一、概念 奖金就是为了奖励那些已经超额或 超标准完成某些绩效标准的员工， 为了激励员工去完成某些预定的绩 效目标，而在基本工资基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。简单地说，奖金是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，其支付依据是绩效标准。 二、奖酬计划 1．绩效奖金计划 （1）绩效加薪。 （2）一次性奖金。 （3）个人特别绩效奖。 2．激励计划 （1）个人激励计划。 （2）团队激励计划（也适用于全员的组织激励）。 团体奖励 个人奖励计划有时会产生工资差距过大导致企业内部人心浮动，而且企业效益提高不仅仅是生产人员的功劳，还凝聚着管理人员和后勤人员的劳动，因此在某些情况下还应当将个人奖励与团体奖励结合起来。此外，连续性生产工作流程条件也是团体奖励计划产生的原因之一。 团体奖励计划可以促进团体内各成员间的合作精神，也可以利用团队压力，防止及减少个别员工的工作标准不一致的情况。集体统一计算奖励还可以节省不少行政费用和时间。 当然，没有区别的奖励不容易激发个别员工的努力，因而也有可能比不上个别奖励计划的效果。 三、针对几种特殊人员的奖酬计划 特殊人员，一般具有两个特征： 一是特殊人员在企业中处于矛盾 冲突交接的位置； 二是特殊人员工作完成的好坏对整个企业的经营状况有着很重要的影响 。 （1）公司董事的奖励报酬。 （2）高层经理人员的奖励报酬。 （3）技术研发人员的奖励报酬。 （4）销售人员的奖励。 四、奖金类型 （一）佣金 (二)超时奖 (三)绩效奖 (四)职务奖 (五)特殊贡献奖 (六)超利润奖。如： 红利 年终奖 (七)红股/雇员持股 指企业为了激励员工长期有效地为企业工作，允许让员工持有本公司的股票而获得相应的利润。 红股有以下一些主要类型： 干股，即员工以技术或管理岗位的相应技能入股，员工不直接投入资产； 优先股，即员工以优惠价购入本企业股票，在一般情况下可以优先分得红利； 长期股，即员工分得或购买股票后，在近期内不能享受红利，要在若干年之后(一般是5—10年)才能享受红利或出卖股权的股票。 福利管理 福利又称为劳动福利，是企业为满足劳动者的生活需要，在工资、奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬。与其他形式的报酬相比，福利具有三个主要特征：补偿性、均等性、集体性。 社会保险福利 基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等 住房公积金 用人单位集体福利 经济性福利 非经济性福利 经济性福利 住房性福利 交通性福利 饮食性福利 教育培训性福利 医疗保健性福利 有薪节假 文化旅游性福利 金融性福利 其他生活性福利 津贴和