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竞合战略理论文献综述 　　摘 要：现代经济正在从完全竞争的环境中超越出来，竞合战略已成为现代企业在超竞争环境下获得可持续竞争优势的重要手段。本文力图通过梳理竞合战略国内外的研究成果，为今后的进一步研究提供思路。 　　摘 要：现代经济正在从完全竞争的环境中超越出来，竞合战略已成为现代企业在超竞争环境下获得可持续竞争优势的重要手段。本文力图通过梳理竞合战略国内外的研究成果，为今后的进一步研究提供思路。 　　关键词：竞合战略；战略联盟；产业集群 　　关键词：竞合战略；战略联盟；产业集群 　　有关竞合战略的研究自上世纪80年代才从西方兴起，历经二十余年的发展已略有成果。以下笔者按研究的先后顺序先将西方学者的主要研究成果展现出来，再对我国学者的研究成果按各研究领域进行分类阐述。 　　有关竞合战略的研究自上世纪80年代才从西方兴起，历经二十余年的发展已略有成果。以下笔者按研究的先后顺序先将西方学者的主要研究成果展现出来，再对我国学者的研究成果按各研究领域进行分类阐述。 　　一、西方学者对竞合战略的研究 　　一、西方学者对竞合战略的研究 　　Raymond Noorda在20世纪80年代首次提出了竞合的概念：竞合是超越单独竞争和单独合作的商业规则之上的，能同时获取竞争和合作优势的一种重要的哲学或战略。 　　Raymond Noorda在20世纪80年代首次提出了竞合的概念：竞合是超越单独竞争和单独合作的商业规则之上的，能同时获取竞争和合作优势的一种重要的哲学或战略。 　　Ring 和 an de Ven(1992)从企业目标的角度出发，将竞合理解为契约基础上的企业间合作管理模式，并将其涵盖在企业多元化经营的目标范畴之内。 　　Ring 和 an de Ven(1992)从企业目标的角度出发，将竞合理解为契约基础上的企业间合作管理模式，并将其涵盖在企业多元化经营的目标范畴之内。 　　Brandenburger 和 Nalebuff 在1996年提出制定竞合战略的主要方法是博弈论，即：在开拓市场、创造价值的时候，企业不能单独行动，应与顾客、供应商、竞争者和互补者密切合作；而在分配价值、分配市场份额的时候应该竞争，通过竞争把饼分掉。 　　Brandenburger 和 Nalebuff 在1996年提出制定竞合战略的主要方法是博弈论，即：在开拓市场、创造价值的时候，企业不能单独行动，应与顾客、供应商、竞争者和互补者密切合作；而在分配价值、分配市场份额的时候应该竞争，通过竞争把饼分掉。 　　Maria Bengtsson和 SorenKock(2000)根据合作和竞争强弱的不同，将竞合关系分为三种类型：合作主导关系(合作大于竞争)、对等关系(合作与竞争对等)、竞争主导关系(竞争大于主导)。 　　Maria Bengtsson和 SorenKock(2000)根据合作和竞争强弱的不同，将竞合关系分为三种类型：合作主导关系(合作大于竞争)、对等关系(合作与竞争对等)、竞争主导关系(竞争大于主导)。 　　Abuja 和 Kathleen(2002)认为要维系组织长期的竞合关系，就必须解决组织的稳定性问题，并设计了一套结构嵌入的网络组织治理机制，具体包括四个要素：限制性进入、宏观文化、集体惩罚和声誉。只有这四个要素同时发挥作用，才能建立起至关重要的声誉积累机制，从而阻止个别企业的机会主义行为。 　　Abuja 和 Kathleen(2002)认为要维系组织长期的竞合关系，就必须解决组织的稳定性问题，并设计了一套结构嵌入的网络组织治理机制，具体包括四个要素：限制性进入、宏观文化、集体惩罚和声誉。只有这四个要素同时发挥作用，才能建立起至关重要的声誉积累机制，从而阻止个别企业的机会主义行为。 　　Refik Culpan(2003)提出了三种形式的竞合战略：先合作后竞争、合作与竞争同时进行、对内合作对外竞争。 　　Refik Culpan(2003)提出了三种形式的竞合战略：先合作后竞争、合作与竞争同时进行、对内合作对外竞争。 　　Garcia和Velasco(2009)通过实证研究发现，竞合战略比单纯的竞争或合作战略更能够提升企业的创新能力。他们认为竞争与合作的有机融合对企业构筑核心竞争优势具有重要意义，企业应将与合作竞争伙伴之间的默会的、难以模仿的竞合关系视为企业持续获得超过产业平均利润的来源，这包括企业与供应商、顾客、互补品生产者和联盟伙伴之间的良好关系。 　　Garcia和Velasco(2009)通过实证研究发现，竞合战略比单纯的竞争或合作战略更能够提升企业的创新能力。他们认为竞争与合作的有机融合对企业构筑核心竞争优势具有重要意义，企业应将与合作竞争伙伴之间的默会的、难以模仿的竞合关系视为企业持续获得超过产业平均利润的来源，这包