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电力企业物资采购招投标管理制度剖析 　　[摘 要]改革开放以来，随着我国科技和经济的不断发展，使得各行各业的发展也十分的迅速。对于电力企业来说，物资采购招投标的管理制度的好与坏将直接影响企业在实际的采购过程当中的经济效益和采购效益。而如何对电力企业当中物资采购招投标进行更好的管理，也是提升物资采购的效率的重要基础。本文所要探究的内容就是关于电力企业物资采购招投标管理制度方面存在的不足和优化对策，目的就是为了提升电力企业对物资采购招投标的管理，加强物资采购的经济效益。 　　[关键词]电力企业；物质采购招投标；管理制度；方法探究 　　中图分类号：S445 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0202-01 　　1.前言 　　采取更加科学有效的招投标管理模式，可以为电力企业的物资采购工作带来更好的保证。要想将电力企业的物资采购招投标进行更好的管理，需要电力企业的管理人员更加清楚地认识到招投标管理当中的工作内涵和实际的一些内容，在满足国家要求的前提之下才能运用更加高效和科学的方法对物资采购的招投标工作进行更好的管理。帮助电力企业提升物质采购能力和采购的整体效益，对电力企业的成本降低带来更好的保证的同时，提升电力企业整体的经济效益。 　　2.电力企业物资采购过程当中招投标存在的问题探究 　　目前在我国电力企业当中，对于物资采购工作进行招投标的工作方式，运用该种方式可以为企业的物资采购的方法和效果带来更好的保证，同时也可以实现企业物资采购过程当中经济效益的提升。但是电力企业在运用招投标进行物资采购过程当中，仍然存在着很多管理方面的问题，对于这些问题只有进行更好的解决，才能够有效的帮助电力企业物资采购更加高效。下面就对当前电力企业当中物资采购过程中利用招投标方式进行管理时存在的问题进行探究。 　　首先法律意识不足的情况十分常见，我国为了使国内一些企业的招投标工作更加规范，已经制定和出台了相关的法律法规[1]。这些规定可以更好地帮助电力企业在进行物资采购过程当中招投标的效果更加高效，但是在实际当中，电力企业对这些国家所规定的标准并不是十分的了解。同时在违背法律法规的情况之下，使物资采购招投标过程当中的效率十分低下，使得招投标应有的效果没有发挥出来。电力企业在物资采购招投标过程当中，因为法律意识不足的情况带来的严重影响，不仅仅会使电力企业自身的经济效益提升受到阻碍，同时还违反了国家的各项条例和法规，使得电力企业整体的招投标管理问题十分突出。同时运用招投标的方式进行物资采购过程当中，因为产品的种类和分类都特别多，所以很多电力企业在进行招投标过程当中对一些品质比较好的产品的重视程度并不足够。同时电力企业甚至为了减少成本的投资而购买了一些不知名的产品，这样虽然减少了成本的支出，但是很容易就使投资的效益得到降低，购买到产品的质量也无法得到保障[2]。所以，相比于购买不知名的产品来说，购买一些品质比较好的知名的产品虽然金钱耗费比较高，但是质量会得到保障，需要电力企业进行高度的重视。这样就可以避免电力企业在进行招投标过程当中因为购买不知名产品而导致质量发生问题，对企业的发展带来影响。同时，知名的产品在实际的使用过程当中，无论是质量还是其他的各种性能都已经得到了足够的认可。所以电力企业在招投标过程当中应当足够的对名牌产品进行重视，这样才能在保证了产品的质量基础之上，为企业的经济效益带来更好的提升。 　　最后在电力企业物资采购过程当中，因为招投标的效率很低而导致的问题也很严重。因为招投标工作除了要对产品进行更加优质的选择，还要对不同产品项目的实际质量和效率进行更好的估计。电力企业在招投标过程当中，因为招投标流程的复杂程度，使得招投标整体的效率很低，用时也很?L。产生这些问题的主要原因就是电力企业在招投标过程当中，对招投标机制的设立不够成熟和规范，同时相关管理人员的工作责任心也不足，办事效率低，所以招投标的整体效率也很低[3]。对电力企业的招投标工作的发展带来很大的影响，同时也大大提升了电力企业物资采购的难度，对电力企业经济效益的提升带来了阻碍作用，使电力企业在未来的发展道路中竞争力不足，发展前景十分不堪。如何有效地解决招投标过程当中效率低下问题，提高招投标流程的效率，减少招投标的时间，是十分重要的内容。 　　3.电力企业物资采购招投标管理策略探究 　　在目前我国很多电力企业进行物资采购招投标过程当中，没有相对应的管理标准和更加专业的管理模式进行规范，使得招投标应有的效果并没有显现出来[4]。如何采取更加高效的管理策略，对电力企业物资采购过程当中招投标进行更好的规范，是十分必要的。 　　首先一定要将招投标的管理流程进行详细的制定，采用更加科学高效的方法对招投标的管理工作进行管理。电力企业在对招投标管理工作进行规