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电力企业经营管理中法律风险及防范剖析 　　摘 要：法律风险作为电力企业经营管理期间的风险，是制约其稳定运行的关键。伴随法制社会的持续建设，电力企业只有强化对经营管理法律风险的剖析，方可在明确法律知识的前提下，掌握多元化风险防范措施，保证自身的合法权益。鉴于此，本文通过对电力企业经营管理中法律风险类别的剖析，探讨经营管理风险形成致因，结合有效性防范措施的提出，意在起到参考价值。 　　关键词：电力企业；经营管理；法律风险；防范措施 　　作为国民经济的组成核心，电力企业经营水平、管理理念、发展趋势和社会发展密切相关。基于经济体系的深化改革，电力企业经营模式已由传统政策经营演变为市场经营，伴随而来的法律风险，则是制约自身经济效益、合法权益的关键。对此，电力企业只有加强对法律风险的把控，以自身发展现状为基准点，方可切实自身稳定发展的路线。 　　一、电力企业经营管理中法律风险类别 　　第一，内部纠纷风险。是指电力企业在内部管理、内部结构划分等角度引起的权益纠纷状况，如股东权益纠纷、股权转让纠纷等，不仅是企业经营管理中常见的风险类别，更是法律风险的组成核心。 　　第二，决策风险。包含融资风险、投资风险、兼并风险、改制风险等，是电力企业为实现长远发展和预期目标而产生的决策风险。 　　第三，合同风险。无论是电力企业日常经营，还是电力生产，各项操作流程均和合同存在关联，而在此阶段产生的问题即为合同风险，是阻碍电力企业稳定发展的不良因素。 　　第四，设立解散?L险。设立风险、解散风险是企业经营期间影响较为严重的风险类别。若企业在设计初期，未按照相关规定完成经营管理活动，则会在违法法律规定的前提下，为自身发展埋下隐患。同时，解散期间电力企业债务承担、债务清算等活动的开展，也存在相应的法律风险。 　　第五，人力资源风险。是指在企业用人期间产生的劳动纠纷，如未按照合同规定，履行工资分配及结算等责任时，企业将会面临对应的法律风险。 　　第六，知识产权风险。知识产权作为社会进步、企业发展中着重思考的焦点，若因知识产权风险意识的缺失，则会在保护不力或不严的前提下，滋生知识产权风险，对企业经济效益造成影响[1]。 　　二、电力企业经营管理中法律风险的形成致因 　　（一）防范意识薄弱 　　目前，电力企业的经营管理工作往往以政府扶持为主，而在“政企合一”思想的制约下，企业管理者由于法律风险防范意识的缺失，致使其在缺少相应管理对策及机制的前提下，引发各类法律风险的滋生，制约电力企业稳定发展的路线。同时，企业管理者因利益的驱使，过多关注于经营效益，导致依法治理观念难以落实，频发法律风险。而企业更是在法律意识和机制不健全的基础上，出现设施验收不合理和竞争机制不科学等状况，不仅增加法律风险的概率，还会影响电力企业的正常经营管理[2]。 　　（二）合同管理不严 　　合同是指以约束双方行为，使其能够有效履行自身责任与义务的协议，存在极高的法律效应。若因合同管理不严，则会在签订和生效、履行变更、终止转让等期间内，产生各类合同纠纷。相关调查数据显示，诸多电力企业于合同签订、合同履行过程中缺少管理、审查程序的支撑，易出现法律漏洞、合同条款不明晰等问题，威胁企业经济效益。另外，电力事业的持续进步与发展，促使员工数量逐渐增多，而部分员工在劳动合同签订时，因问题考究尚未全面，滋生劳动纠纷，导致企业形象受到损毁。 　　（三）防范机制不全面 　　经济社会的迅猛发展，促使电力企业市场地位得以提高，相应经营水平的提升，为其长远发展提供助力。但是，在电力企业实际经营管理期间，由于风险防范机制尚未全面，出现各类管理问题，如职权划分不清、监管力度不严、岗位分工不合理等，既是阻碍电力企业稳定及健康发展的不良因素，还是降低其经济效益，导致资产流失的前提。 　　三、加强电力企业经营管理中法律风险的防范措施 　　通过对电力企业经营管理法律风险类别、形成致因的剖析，可知管理者、工作人员风险防范意识是引发法律风险的关键。因此，若要加强电力企业经营管理中法律风险的防范能力，可从以下几方面予以思考： 　　（一）构建健全化风险防范机制 　　若要加强电力企业经营管理中法律风险防范机制的构建，则应以企业管理者法律意识的提高为导向，通过和内部资源、管理能力、市场状况、发展战略等因素的密切配合，逐步实现风范防范机制的健全与完善，起到风险规避的效果。再者，企业内部防范机制的制定，能够在有效避免常见法律风险的同时，解决经营管理期间的突发事件，维持自身健康且稳定发展的路线。 　　（二）保证管理决策的科学性 　　结合电力企业经营管理中法律规范的思考，若要满足经营发展的需要，则应对管理规章予以全面落实，使其能够在彰显自身执行力度的前提下，保证企业经营管理决策的科学性、合法性及合理性价值。除此