战略管理03教学幻灯片.pptVIP

第三章 评估企业的内部环境;企业资源和能力分析;第一节 企业资源分析;二、资源的种类及其分析;按照其维持竞争优势可持续性的不同;2、资源分析内容;（1）、资源的现状分析：从质和量比较分析;3、人力资源 整体分析和结构分析 硬指标分析和软指标分析 4、组织资源 组织结构、制度规范、运作流程、组织文化方面等等……把人财物很好的结合在一起并产生良好效益的能力。 5、技术资源：先进性、创新性、可模仿性 6、声誉资源：美誉度、投诉率等等 7、信息资源：情报机构，信息量、信息的加工处理、信息的运用。;资源的平衡分析;第二节 企业的能力分析;二、企业能力的分解和评估;评估方法;三、企业的市场营销能力分析;产品开发能力分析;2、从结果分析市场营销能力;四、价值链分析;;企业价值链中的基本活动;企业价值链中的辅助活动;产业中的价值链;五、雷达图分析法;企业经济效益综合分析;收益性指标 ;雷达图;;;企业的核心能力;不可替代的能力 持久的能力;第三节 资源和能力的VRIO分析;（一）价值问题;（二）稀缺性问题;（三）可模仿性问题;（四）组织问题;二、VRIO框架的应用;三、核心能力概念的提出;;四、SWOT分析;;;;1.杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。 　　2.抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。 　　3.脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。 　　4.问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑???，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。 ;