《薪酬体系》-(课件).ppt

第二章 战略性薪酬管理 本章重点与难点 本章重点：战略性薪酬管理的意义与作用；全面薪酬战略的内涵及主要特征 本章难点：薪酬管理与企业经营战略之间的关系 本章主要内容 第一节 企业战略与战略性薪酬管理 第二节 从传统薪酬模式到全面薪酬战略 第一节 企业战略与战略性薪酬管理 一、战略性薪酬管理的内涵 （一）战略性薪酬管理的含义 （二）战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 二、企业战略与薪酬战略 （一）公司战略与薪酬战略 （二）竞争战略与薪酬战略 薪资满意度 战略性薪酬管理的含义 关于如何帮助组织赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策就是战略性薪酬决策。 亚马逊书店 亚马逊书店（）是世界上销售量最大的书店。其网址为：/?source=zhuxian它可以提供310万册图书目录，比全球任何一家书店的存书要多15倍以上。而实现这一切既不需要庞大的建筑，又不需要众多的工作人员，亚马逊书店的1600名员工人均销售额37.5万美元，比全球最大的拥有2.7万名员工的Bames Noble图书公司要高3倍以上。这一切的实现，电子商务在其中所起的作用十分关。 亚马逊书店的主要产品根据所售商品的种类不同，分为三大类：书籍（BOOK）、音乐（MUSIC）和影视产品（VIDEO）。 亚马逊书店 要雇佣某种特质的员工——有进取心，聪明、善于思索，真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的长期成功中去。 （二）战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 1.与组织的战略目标紧密联系 2.降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重 3.实现日常薪酬管理活动的自动化 4.积极承担新的人力资源管理角色 二、企业战略与薪酬战略 理论的基础是“权变观念”。 理论的前提条件是企业和薪酬战略之间联系得越紧密和彼此越适应，企业的效率就越高。 （一）公司战略与薪酬战略 1.成长战略 2.稳定战略 3.收缩战略 （二）竞争战略与薪酬战略 1.创新战略 2.成本领先战略 3.客户中心战略 案例：华为创业初期的薪酬战略 1.成长战略 关注点：新市场开发和风险共担。 薪酬战略：企业与员工共担风险，共享企业未来成功，实现企业目标，员工将来获得高收入。 薪酬方案：降低固定薪酬比例，提高浮动薪酬比例，同时设计股票期权计划，使员工获得较高回报；薪酬管理注意分权，赋予直线管理人员交大薪酬决定权；由于公司扩张员工职位经常变化，企业对员工技能比员工的职位更重视；内部成长战略注重目标激励，外部成长战略注重薪酬管理的规范化和标准化。 2.稳定战略 关注点：强调市场份额或运营成本 薪酬方案：追求与市场水平或略高于市场水平的薪酬；薪酬结构中基本薪酬占较大部分；薪酬水平增长变化不大；薪酬决策集中度比较高，薪酬确定基础以员工工作为主。 3.收缩战略 关注点：企业面临经济困难而缩小经营业务，企业将员工收入与企业经营业绩挂钩。 薪酬战略：员工与企业共担风险。 薪酬方案：降低稳定薪酬比重，员工股份所有权计划。 案例：IBM公司的薪酬战略转移 IBM公司注重内部一致性（完善的工作评价方案，薪酬决策时明显的等级差别，不裁员政策）。当IBM公司在大型主机电脑市场占主导地位并赢得高额利润时，该策略对公司贡献很大。20实际80年代末期，电脑行业变化很快，而“内部一致性”策略却未能对这种变化作出灵敏的反映。IBM经过一番调整后，把重点放在成本控制（激励工资）和承担更大的经营风险商，并且，IBM比以前更加重视顾客（产品与服务领先）。IBM调整了薪酬制度以适应经营战略的变化。 (二)不同经营战略对应的薪酬战略 三、评价薪酬战略是否增强竞争优势的标志 价值增值 差异化 第二节 从传统薪酬模式到全面薪酬战略 一、传统薪酬模式的特点及其存在的问题 二、全面薪酬战略 （一）全面薪酬战略的基本内涵 （二）全面薪酬战略的主要特征 （三）建立全面薪酬战略的步骤 （一）传统薪酬模式的特点 基本薪酬：实行多级窄幅式的职位等级薪酬，职位晋升成为员工关注的主要目标，而对技能提升不够重视，或者仅仅重视与职位要求的技能。 加薪：弱化绩效加薪，强化生活成本加薪，注重工龄加薪和外部市场（政策）的加薪因素。 可变薪酬：与绩效关系不明确，成为相对刚性的浮动工资。 福利：刚性化、隐性化倾向严重，福利成本高，缺乏激励作用。 （二）传统薪酬模式所存在的主要问题 1）将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，注重市场化薪酬工资的竞争性目标，但是，企业经营效益是否能够支撑高价竞争，实现高投入和高产出的良性循环？ 2）以个人职位管理为基础的基本薪酬加绩效加薪的薪酬战略，对于强调稳定性的组织具有适用性，对于强调流程、速度，需要团队合作的组织不适应。 3）薪酬多级窄幅的职位晋升动力型薪酬管理，不适应组织扁平化、职